李声华:向上共赢力

学会如何与上级合作共赢、做高绩效下属

课程背景： 

“我看重的是公司的发展平台和空间”

面试时，可能我们会经常这样表态。那什么样的公司才有很好的平台和空间呢？你可能会回答：当然是大公司啦，或者是能让我一展拳脚的公司！

这话咋一看没毛病，但很少人会仔细思考，我们的“平台”、“空间”有多大，是由公司的实力规模等决定的吗？其实并不完全是这样的，大公司当然意味着更好的发展前景。但决定你是否有机会在这里发展下去的人，是你的上级。

欧美的管理学界认为：职场是由人构成的江湖，有人的地方必有冲突，玩不转人际关系，搞不掂上级，还谈什么职业和前途。根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上级处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。

然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上级的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克所说：“不了解上级就开展工作，正如飞蛾扑火，毫无前途可言”。因此，为了自己有更好的职业发展，向上共赢是每位下属的必修课。向上共赢并非“拍马屁”，“拍马屁”只是单纯地讨好上级，与业绩无关。而向上共赢提倡的是对上级的全面解读，提升上下级默契与配合程度，最终达到共创佳绩的目的。

本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例，帮助学员了解自己的团队角色及上级的领导风格，掌握向上说服、汇报等实用技巧，成为上级信任、依赖的对象，在职场上无往不利！

课程收益：

1．了解向上共赢的含义及必要性；

2．掌握上级的领导风格及相处技巧；

3．掌握向上共赢五原则及工作四位法；

4．掌握向上建议和说服的方法；

5．掌握工作汇报的常用话术及模板。

课程特色：

1．实战性：老师为世界500强高管，有多年团队建设管理以及咨询、培训经验；

2．实效性：26个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；

3．实用性：8个工具模型，多种提升向上共赢的方法，帮助学员提升向上共赢能力；

4．实惠性：课程性价比高，效果显著，帮助企业实现投入大于产出。

本课程工具与模型清单

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层

授课方式：讲授、演练、案例讲解、分组讨论等

课程大纲：

导言：正确认识“向上共赢”

一、什么是向上共赢

1．向上共赢关键词之一：了解

2．向上共赢关键词之二：理解

3．向上共赢关键词之三：共创

二、为什么要向上共赢

1．平台有多大、舞台就有多大？

2．谁给你平台？

3．上级由组织任命

4．向上共赢是职业化的表现

案例分析：着急表现的主管

第一讲：解彼——S9领导风格剖析

一、随和型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：“佛系”上级

二、稳固型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：我有一个新的想法

三、民主型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：搬迁办公室

四、封闭型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：应届生培训 

五、管控型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：用人不疑 

六、授权型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：这件事交给你了

七、共创型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：团建活动 

八、细节型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：买新车

九、独裁型领导风格

1．优点

2．缺点

3．如何配合

案例分析：这是你的事

现场演练：总经理的变化 

第二讲：共创——成为上级的左右手

一、与上级合作共赢的五大原则

1．敬业原则

2．服从原则

3．请示原则

4．担当原则

5．功劳原则

案例分析：如何体现工作敬业度

案例分析：假如你是卢书记——如何处理上级的工作失误

案例分析：地铁接客户——请示反馈的重要性

案例分析：被抢单的销售

二、工作四位法

1．定位：找准团队角色定位

2．到位：执行力的真谛

3．补位：哪里需要你，你就在哪里

4．换位：用上级思维思考问题

案例分析：一次培训会务组织 

案例分析：为“佛系”经理抱不平——如何站在上级角度思考

三、向上建议说服的RCRBF原则

1．Reputation：建立信誉

2．Confidence：充满自信

3．Reason：有理有据

4．Benefit：利益捆绑

5．Flexible：灵活应变

案例分析：被解雇的秘书——如何向上级提建议

第三讲：善言——高效工作汇报

一、你这么能干，上级知道吗？

1．汇报是与上级沟通的桥梁

2．汇报是你展现实力的舞台

3．汇报是提升职场“能见度”的最佳方式

二、不愿主动汇报的三种心态

1．怕挨骂

2．没必要

3．真不会

三、八个维度理清汇报思路

1．确定人物

2．确定内容

3．确定结构

4．确定方式

5．确定场合

6．确定时间

7．确定状态

8．汇报预演

案例分析：论刘馥之死——汇报准备的重要性

四、五种简易汇报话术

1．汇报进度

2．汇报需求

3．汇报业绩

4．汇报困难和意外

5．汇报建议与规划

五、七种汇报结构模型

1．流程型

2．并列型

3．变焦型

4．问题分析解决型

5．STAR型

6．PREP型

7．SCQA型

案例分析：如何进行结构化汇报展示

现场演练：工作汇报结构梳理

六、十个汇报小技巧

1．主动汇报

2．选择引导

3．注意倾听

4．复述要点

5．数据说话

6．结论先行

7．“忧”先上报

8．确认跟进

9．复盘改进

10．切勿越级

案例分析：被动的文员

案例分析：如何让上级做选择题

案例分析：数据的魅力——海天酱油的产品汇报

案例分析：先汇报结果

案例分析：如何汇报工作出现的问题

案例分析：汇报后如何进行复盘

案例分析：如何处理被动越级

授课老师

李声华 18年世界500强中高层培养经验

常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《MTP管理才能发展训练》（日本产业协会认证的经典中层管理版权课）《管理高尔夫™》系列（纯案例研讨） 3.《最佳拍档™-向上共赢力》 《边界突破™——左右逢源的横向管理》《360全方位沟通技巧》《能师高徒™——导师制带教技巧》《代差领导力™——新生代员工管理》

李声华老师的课程大纲