AI+团队进化论
课程背景：
在数字化转型浪潮中，DeepSeek等AI工具正成为管理者的新基建。但我们看到这样的管理困局：72%的中层管理者手握智能系统，却仍在用Excel手工对齐目标；95后员工在飞书群里@所有人讨论方案，60后高管却执着于线下签批流程；周报系统自动生成的任务进度，掩盖了团队成员真实的能力瓶颈……这些割裂场景背后，暴露的是AI时代更尖锐的管理矛盾——工具智能化与管理思维滞后的断层。
本课程直击中基层管理者三大核心痛点：
目标共识难落地：组织内层层分解的指标，为何变成各自为战的绩效孤岛？
团队动能难持续：当Z世代员工追问“为什么而战”，传统考核机制正在失效?
决策质量难突破：面对智能系统推送的海量数据，如何转化为有效管理动作？
课程从华为、阿里等企业实战案例中提炼出"AI增强型管理"解决方案：不是用机器替代人，而是让智能工具成为管理能力的放大器。您将掌握：
✓ 用智能看板实现战略解码到执行落地的可视化闭环
✓ 通过员工行为数据分析识别真实的意愿与能力瓶颈
✓ 构建AI辅助的即时反馈机制激活团队自驱力
✓ 在智能协作平台上实施非权力影响力的跨部门推动
在这里，没有晦涩的技术参数，只有经过20+行业验证的管理场景重构：当目标系统自动预警偏差时，如何组织深度对焦会议？当智能助手分析出某骨干的协作模式突变，该采取何种干预策略？这些源自真实管理场景的智能转型方法论，将帮助管理者完成从"经验驱动"到"数据驱动"的认知升维，真正释放人机协同的团队战斗力。
课程收益：
1. 了解打造高绩效团队的基本管理逻辑
2. 掌握团队目标共识的方法和相关工具
3. 学会如何培养团队成员促使能力担当
4. 掌握如何促进团队内部开放透明沟通
5. 学习如何促进团队成员能够自驱向前
6. 认知团队协作的障碍并处理团队冲突
7. 演练团队成员如何去解决问题拿结果
课程对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英
课程时间：2-3天，6小时/天
课程方式：测评、讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑、DeepSeek应用
课程大纲
导入：高绩效团队打造的基本管理逻辑
1. 认知团队与群体
识别：哪些是团队，哪些是群体
——通过DeepSeek语义分析快速区分团队/群体特征
模型：团队行为曲线：从群体到伪团队到团队的变化
分析：团队和群体的六个方面的区别
2. 你心目中完美高效的团队是什么样子？
共创：每组DeepSeek生成高效团队数字画像
解读：完美高效团队的DNA：能力与活力
导出：高绩效团队打造的基本管理逻辑
认知演练：团队自我认知平衡轮及三头六臂运转逻辑
团队平衡轮：DeepSeek活力雷达图
第一讲：目标须共识：高绩效团队的重点
一、掌握目标的内涵
导入：什么是目标？DeepSeek实时生成企业目标定义TOP10高频词云
1. 企业经营管理的目标从哪里来？
思考：战略与经营目标的链接
2. 团队实施目标共识的三大常识
1）大目标
2）个别目标
3）一致性
问题思考：为什么很多企业的战略经常停留在纸上？
故事解读：西游集团与梁山集团
二、团队必须推动三个目标共识
1. 思想目标共识
1）共识路径：从愿景、使命、价值观开始
2）共识行动：愿景共创工坊：DeepSeek语义分析仪
3）共识行动：小团队的氛围是如何构建与激发的？
2. 经营目标共识
1）共识路径：从企业背景和经营策略找到目标
2）共识行动：如何让目标清晰，如何让目标深度链接经营策略？
工具：SMART原则智能校验器
思考：经营目标值是如何确定的？
3. 个体目标共识
1）共识路径从部门目标找与个人的关联
2）共识行动4如何形成绩效承诺
工具：个人绩效承诺（PBC智能生成器：DeepSeek岗位能力模型推荐适配目标条目）
小节方法：目标共识的团队共创必须回答的4个问题
第二讲：能力可担当：高绩效团的成长
开篇问题：你的团队中有了人才，就能实现高绩效吗？
1. 人才的ROI是高绩效团的管理的根本
1）人岗匹配率
2）人才成长速度
3）人效比
案例：华为ROI提升解码：DeepSeek组织效能分析报告
一、好团队是需要互补的
问题：如果你有机会选择一名助手或副手，你怎么选？
案例：狼群角色分布
1. 识别你的团队成员角色
智能测评：DeepSeek贝尔宾团队角色AI测评
2. 识别你团队成DeepSeek贝尔宾团队角色AI测评员的搭配
思考：从“木桶原理”到“长板理论”
案例：华为狼狈计划
故事：华为与腾讯的高层战略互补
原则：互赖原则
3. 新老搭配是一种艺术
问题：你团队中的新人与老人如何安排？
4. 互赖型团队的三种认知
1）共同目标
2）对策建议
3）共事需求
二、好团队是培养出来的
导入：乔哈里视窗下的管理者培养下属路径（达克效应）
故事：孔夫子与诸葛亮的人才培养
1. 培养辅导下属六步法
关键：关注试错的价值
案例：销售员15出师法
问题：你的员工问你怎么办的时候你是怎么办的？
2. 构建团队的人才带教机制：六大策略
模型：三类人员的团队带教重点
3. 重视关键人才队伍的培养
1）骨干员工
2）多能工队伍
3）后备人才梯队
三、好团队一定是学习型团队
导入：10000小时成为专家的秘密
1. 因材施教
视频：熊猫学艺
实践：如何让团队中三类人学习
2. 学习选品
实践：三种分享促进成员兴趣
方法2：从案例中学习的11130法
3. 构建氛围
实践：让内卷成为一种态度
第三讲：沟通够透明：高绩效团队的机制
导入：双70法则
一、团队开放透明沟通的认知
1. 团的四个重要管理过程的沟通
1）战略制定和变迁
2）经营目标和计划的设定
3）抓过程拿结果的跟踪
4）员工的绩效评估和反馈
2. 团队开放透明沟通的行为特征：六种行为
团队评估：我们当前开放沟通处于什么水平？
二、团队开放透明沟通的法则技巧和要诀
1. 团队开放透明沟通的场景要诀
解读：扫除团队沟通的思维障碍：1组限定式
测试：一个脑筋急转弯测试题
1）克服对抗性思维定式
案例：DeepSeek会议语音分析
2）克服局限性思维定式
工具：六顶思考帽
场景1：会议是开放沟通的高级表现形式
问题：你们都开那些会？都怎么开的？
场景2：团队非正式沟通
案例：阿里巴巴裸心会
2. 基于乔哈里视窗的透明法则
1）恳请反馈
2）自我揭示
反馈训练：AI模拟反馈场景（预设20种典型情境训练恳请反馈话术）
3. 基于DISC的人性沟通技巧
测评：掌握团队成员的风格
1）分析解读
2）沟通策略
策略推荐引擎：AI沟通助手（根据对方风格推送适配的沟通话术模板）
第四讲：员工愿自驱：高绩效团队的动力
导入：DeepSeek智能问卷系统：实时生成《员工自驱力四要素》行业对比报告
案例：某企业的现金管理工程师逻辑
关键：促进员工自驱的本质是构建机制
讨论：华为“以奋斗者为本”的价值观本质是什么？
一、自驱型员工是需要被反馈的
导入：从一个员工绩效不佳的原因分析开始
故事：割草的男孩
1. 认知反馈的类型和场景：2维3式
思考：员工什么情况下需要被反馈？
2. 绩效反馈的价值和内容
案例解读：这个面谈有什么问题？
3. 不同员工的不同反馈策略：7类员工（AI员工画像匹配器）
工具：GROW模型
演练：输入基础数据DeepSeek自动推荐GROW模型对话路径
二、自驱型员工是需要激励的
1. 四类成长性激励策略
1）赋予重任
2）创新扶持
3）打通通道
4）搭建阶梯
2. 帮助员工成长是最高级的激励
1）从战争中学习战争
2）从标杆里学习光辉
3）从导师处习得高招
案例：海尔把员工姓名载入史册
3. 激励就是资源的合理分配：4种资源
1）看能力
2）评态度
3）窥潜力
4. 让员工实现自驱的根本是管理人性
1）给岗位
2）给资源
3）给激励
5. 授权是最能驱动员工意愿的秘籍
问题：授权与分权的区别是什么？
模型：四类员工授权管理
第五讲：协作无障碍：高绩效团队的核心
一、影响团队协作的障碍
讨论：你们认为阻碍团队协作的障碍有哪些？
测评：你的团队协作状态
模型：五大团队协作障碍
二、建立信任是团队协作的核心
1. 缺乏信任与充满信任团队的区别
问题：DeepSeek行为数据建模（对比高低信任团队的关键行为差异库）
2. 建立信任的方式
模型：团队信任公式
演练输：入团队数据生成信任提升路径树
三、处理冲突是团队协作的关键
1. 处理团队冲突是协作的外在呈现
1）团队冲突认知：5类冲突
2）团中冲突产生的原因：5种原因
3）化解冲突的关键是引导跨部门沟通
解字：跨
4）管理者化解冲突的择优策略
测评：你面对冲突时是那种策略选择者？
5）利用建设性冲突提升管理：6个方法
现场演练：Deepseek预设6种业务场景激发结构化冲突
2. 模式择优是团队协作的机制
解读：四个高效协作的模式
演练：在工作场景中认知协作模式
第六讲：执行能当责：高绩效团队的结果
一、执行力及团队执行力的理解
导入问题：什么是团队执行力？
思考分析：军队的执行力为什么好？
1. 团队执行力的表现指标和影响因素识别
1）外界因素
2）内部因素：3因素
2. 团队执行力缺失的原因：8个不当
3. 个人执行力不佳的原因：6个缺失
4. 对团队来说，执行力就是要结果？
问题：什么才是团队的结果？
二、团队执行当责的实践
1. 最高级的执行力就是要解决问题
问题：我们从哪里去发现问题？
1）从结果呈现到解决问题的步骤：5步走
思考：这五个步骤，最有价值的是哪一个？
工具：丰田五问法
工具：因果分析法
演练：基于因果分析法的演练
2）实施解决方法的要素：4大要素
总结：执行力最终结果要让管理者从管理走向领导
2. 如何基于未完成问题的当责
问题：既定的目标未完成，原因有哪些？
工具：未完成任务四步汇报法
——AI助手实分析汇报内容完整性/当责指数
工具：四维执行当责工具
课程升华：高绩效团队五指理论
授课老师
云潭 实战派管理技能训练专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
