课程背景：
在AI技术重构商业生态的背景下，管理者面临决策民主化、组织扁平化、创新加速化三大挑战。本课程通过"战略-组织-人才"三维模型，结合行业案例与沙盘推演，助力管理者构建AI时代的领导力新范式。
课程收益：
● 理解AI对领导力的影响：AI技术如何改变管理者的角色和工作方式
● 掌握AI时代的领导力模型：学习适应数字化环境的领导力理论和实践
● 提升执行力：在AI辅助下，优化决策过程和执行效率
● 培养创新思维：利用AI工具，激发团队的创新潜力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方：S激发热情+ T理论讲解+ E案例分析+ P沙盘演练+ S总结回顾
课程大纲
第一讲：AI时代的领导力转型
一、角色重构与认知升级
1. 管理者角色演进图谱
1）传统"指挥官"→AI时代"交响乐指挥家"
2）领导力KSA模型重塑：知识(Knowledge)→洞察(Insight)
2. 典型场景冲击
1）决策权下放：某金融企业AI风控系统引发的审批流程变革
2）组织边界模糊：系统推动的跨层级协作
二、数据驱动型领导力
——数据决策三阶模型：数据采集 → 模式识别 → 价值创造
工具应用：因果推断VS相关性分析的决策陷阱
情景模拟：自动化流程与人性化服务的平衡点
第二讲：数字化领导力模型构建
一、战略决策顶层思维
——五维战略思维工具
1）生态思维画布
2）技术成熟度曲线
案例：特斯拉Autopilot系统迭代战略
二、组织敏捷力引擎
——敏捷组织双螺旋模型
1）技术架构（微服务/API经济）
2）人才架构（T型团队/数字游民管理）
工具包：OKR与KPI/智能协作
第三讲：创新孵化与敏捷决策
一、AI驱动的创新方法论
——创新加速三定律
1）梅特卡夫效应在用户增长中的应用
2）组合式创新工具应用
案例分析
二、智能决策系统搭建
——决策质量评估矩阵：准确性×速度×可解释性平衡模型
工具应用
第四讲：变革领导力实战
一、文化重塑
1. 数字文化诊断
1）丹尼森组织文化模型AI适配版
2）心理安全感指数
2. 干预策略
1）技术抵触曲线管理四步法
2）游戏化学习
二、个人领导力蓝
1. 能力雷达图：技术洞见力/组织设计力/人性洞察力三维评估
2. 发展计划
1）90天AI领导力提升路径图
2）个人数字足
课程工具箱：
1. 《AI领导力成熟度评估表》
2. 《智能决策系统搭建》
3. 《组织敏捷转型诊断手册》
4. 《GPT提示词工程领导力专用模板》
授课老师
任文建 20年企业高管实战经验
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
