课程背景：
领导力不仅是管理者的能力，他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力。
AI时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级，对于个人来说，未来的发展规划越来越具有不可预测性。但无论身处怎样的时代，我们总还是需要寻找一条出路。就个人的职业发展而言，我们必须顺应时代的发展。企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对？本课程依据领导学理论，全面解析新经济时代企业领导人面临的种种新问题，新情况，通过企业管理中的情境案例，让领导者就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
课程收益：
▪ 承担责任，明确领导力的核心；
▪ 调整思维，领导力的十个口诀；
▪ 了解策略，领导力的基本策略；
▪ 明确路径，领导力的十项修炼；
▪ 掌握工具，解决组织难题工具；
▪ 掌握方法，领导力的修炼方法。
课程形式：S激发热情+ T理论讲解+E案例分析+P沙盘演练+S总结回顾
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲
导入：AI时代的领导力
一、管理和领导力
1、领导力发展
2、管理者个人领导力的三种组成因素
3、领导力与权力的区别
4、管理者使用权利的注意事项
二、领导者的基本素养
1、优秀领导者必备素质
2、领导力最要修炼的四种核心品质
3、领导力塑造的四个模块
三、领导力的五个策略
1、冷静分析
2、盘点资源
3、建立联盟
4、积聚小胜
5、控制时机
第一模块：主动当责，拥抱现状
一、承担责任是领导力核心
1、旁观者效应
2、领导力的核心是责任
3、责任感构建的三个维度
二、权力是领导力工具
1、传统领导力的五种权力
2、信息权力和关系权力
三、变革是领导力方向
1、变革性难题的四大难点
2、“我来”的工作情境应用
3、解决难题的四种用法
▪ 不懂别装懂
▪ 收起“锤子”
▪ 寻找更好答案
▪ 让团队组装答案
【领导力修炼1】承担责任
【领导力修炼2】解决难题
第二模块：动员团队，赋能于人
一、领导关系
1、构建领导力关系
2、建立变革关系的四个步骤
3、打造明星追随者
4、第四种谦虚激发下属智慧
二、动员团队
1、领导力故事的三个维度
2、用四种领导力故事推动问题解决
3、三种创新的讲故事形式
三、培育启发
1、领导者的三个老师角色
2、领导者的三个老师任务
3、我教你的五个层次
【领导力修炼3】联系群众
【领导力修炼4】讲故事
【领导力修炼5】当老师
第三模块：群策群力，解决难题
一、决策思考能力
1、决策和决定
2、思考的三个层次
3、宽框架思考的三个方向
4、四种深思模式
二、复盘总结能力
1、关于失败的三大障碍
2、失败的六个重要价值
3、从失败中学习的四个原则
三、反思能力
1、经验+反思+知识=方案
2、预演失败的六个步骤
3、有效反思的四大要素
4、反思的三个层次和三环学习
【领导力修炼6】深思
【领导力修炼7】从失败中学习
【领导力修炼8】反思
第四模块：勇于变革，追求卓越
一、认识自己
1、从平庸到卓越
2、三环模型识别
3、破除四个误区
4、重新定位自己
二、成为自己
1、Be yourself
2、处理三大冲突
3、解决抉择难题的五个思路
4、求真，直面现实
5、求善，解决集体难题
6、求美，创造性提供价值
【领导力修炼9】认识自己
【领导力修炼10】成为自己
【案例研讨】标杆企业的组织文化分享
【课后作业】领导力提升计划授课老师
任文建 20年企业高管实战经验
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
