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常驻地: 北京
擅长领域: 华为 研发管理

周 辉

楚星融智咨询有限公司创始人

原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者

增量绩效管理体系的创建者

国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力” 项目负责人

› 曾任华为公司产品线副总裁, 青牛软件CEO。

› 华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者

› 增量绩效管理体系创建者及推行者。著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》。

› 历任华为公司交换机开发产品经理、项目管理部总监、研发干部部长、数据通信行销部总监、产品计划部总监、产品线管理 副总裁职位。

› 2005年创办北京楚星融智咨询有限公司并出任董事长职位, 中国系统咨询的创建者及咨询对赌的首创者。

› 融智倡导将咨询业绩与客户增长进行对赌并为客户的人员落地负责; 倡导评价咨询成功的标准是经营的成功, 坚持企业回归 产品, 坚持企业是一个持续成长的生命体, 坚持产品管理(IPD)、增量绩效和任职资格的系统咨询,  并取得了显著成效。

› 融智曾为中国航天、烽火通信、科大讯飞、 中电29所 、海信集团、启明星辰、广联达 、用友软件、双胞胎等上百家企业进 行IPD、增量绩效管理和任职资格管的系统改革, 并取得显著成效, 同时也是烽火通信、科大讯飞等企业的长期顾问方。


主讲课程

《如何构建研发体系》
《如何进行核心技术管理》
IPD 研发管理 
《如何进行产品货架及平台建设》
 《军工企业如何进行五年规划》 
《如何进行预研体系建设》
 《军工企业如何进行技术规划》 
《军工企业如何进行产品规划)
《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》
《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》
《如何推行基于市场需求的产品开发管理》
《如何进行全流程全要素的项目管理》 
《市场需求管理与产品路标规划》
 《军工企业的定制流程管理》 
IPD 产品管理 
《IPD 流程管理》 
《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》 
《全流程全要素的项目管理》 
《如何进行技术平台、产品平台及共享模块 
《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》 


《如何构建市场体系》
《如何进行新产品的上市营销策划》
IPD 市场 
《如何成为优秀的市场经理》
 《如何成为优秀的市场经理》 

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