【课程背景】
在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节，为提升效率和创新提供了巨大潜力，如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具，能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面，人才作为企业的核心资产，其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况，以应对市场变化、推动业务增长。人才盘点作为一项关键的人力资源管理手段，能够帮助企业全面了解人才队伍，发现优秀人才，精准淘汰不适应的人员，打造人才驱动的业务链条。通过科学的人才盘点，企业可以形成公平的用人机制，提升管理者能力和人效。然而，许多企业在人才盘点过程中存在诸多困惑，如不知如何制定科学的盘点原则与要求、怎样组织实施盘点工作以及如何有效应用盘点结果等。本课程旨在为企业解决这些难题，提供系统且实用的人才盘点知识与技能。
【课程收益】
1. 掌握人才盘点核心知识
2. 学会组织实施人才盘点
3. 提升实践操作能力
4. 收获实战经验与案例借鉴
【课程对象】
中高层管理者、HR
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
▪ 前言：AI提示词使用方法
1. 提示词框架
2. 提示词使用步骤
练习：使用DeepSeek\豆包进行提示词练习
一、为什么要进行人才盘点？
1. 人才盘点有哪些作用？
1) 帮助企业进行人才状况全面共识
2) 帮助企业发现优秀人才
3) 精准淘汰并做到奖惩有依据
4) 打造人才驱动业务链条
5) 提升管理者的能力
6) 形成公平的用人机制
7) 提升人效
互动：企业的人才流动率在百分之多少较合适？
互动：激励的本质是什么？
二、人才盘点的原则与要求是什么？
1. 4大原则6条要求
1) 4原则：
A. 基于企业发展阶段
B. 基于业务需要
C. 基于清晰人才标准
D. 基于盘点投入产出比
2) 6要求：
A. 一把手参与
B. 有人才盘点会议
C. 有结果应用
D. 人才管理方法科学
E. 有素质模型
F. 向下2层打造梯队
三、怎么组织实施人才盘点？
1. 人才盘点的分类是什么？
2. 人才盘点步骤是什么？
1) 精心筹备
2) 现场盘点
3) 人才分析
4) 汇报
5) 结果应用
3. 人才盘点中有哪些重要角色及其分工与要求是什么？
1) 企业高管的分工与要求
2) 业务部门管理者的分工与要求
3) 盘点对象本人的分工与要求
4) 斜线部门管理者的分工与要求
5) HRBP 的分工与要求
练习：AI生成一份如上角色的分工与要求EXCEL版本，讲师进行点评。（工具：DeepSeek\豆包）
角色扮演：组内进行角色分配与扮演，完成一次人才盘点的组织工作。
案例：华为人才盘点案例&阿里人才盘点案例
4. 人才盘点的组织实施环节是什么？
▪ 人才盘点6步模型
1) 第一步：进行战略与组织分析
A. 战略梳理方法-工具：战略模型
B. 组织能力测评-工具：360测评
C. 组织架构诊断-工具：阿里巴巴六盒模型
2) 第二步：明确人才需求规划
A. 人才数量规划方法
工具：趋势分析法、比率分析法、工作负荷分析法
B. 人才质量规划方法
工具：胜任力建模工具包、360度评估问卷、人才盘点九宫格
3) 第三步：进行人才数量盘点
A. 人效分析方法
工具：回归分析、价值流图
B. 人才结构分析方法
工具：人才盘点矩阵
4) 第四步：进行人才质量盘点
A. 人才能力模型建立
B. 人才测评方法
C. 九宫格的使用
5) 第五步：开启人才盘点会议
A. 人才地图的设计
B. 人才发展计划的制定
6) 第六步：落地人才盘点结果应用
A. 招人减人
B. 人才激励方式
C. 人才培养方式
案例：华为五看三定模型
案例：腾讯的4版架构解析
小组讨论：应该开除谁？
工具借鉴：阿里全人才能力模型+美菜城市总模型
5. 实用的盘点方法有哪些？
1) 360人才盘点——使用场景及方法
小组练习：组内围绕指定的5项能力进行自评及互评
2) 个性测评——DISC 的运用及注意事项
练习：进行自评并找到待提升点
3) 知识技能考核——试题制定方法及要求
案例：一场突如其来的考试
4) 无领导小组讨论——实施流程与报告撰写方法
案例：某电网的报告
5) 述职——实施流程与模版设定方法
案例：美菜网的述职模版
6) 深度访谈——阿里六个盒子工具的运用
小组讨论：什么样的访谈能打开对方的心扉？
四、人才盘点结果应如何应用并产生最大的价值？
1. 可作为人才补给依据
1) 招聘、选拔、改进、淘汰
2. 可作为人才发展的依据
1) 轮岗、培训等
3. 可作为人才激励的依据
1) 薪酬调整、股权激励等
练习：AI生成企业人才盘点方案，需要围绕课程所学结合企业现状，讲师进行点评。（工具：DeepSeek\豆包）
课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑
授课老师
孙倩 曾任河狸家（阿里系，互联网美业头部企业）培训总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
