授课目的 理解海外人力资源管理实战的基本范畴，了解海外人力资源管理的难点和潜在风险
授课时长 6课时或者12课时
课程前导 中国企业国际化的十大挑战之人力资源的挑战
课程特色
课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分：开篇案例
1、国际化人才在三星电子全球化发展中的关键作用
2、华为的海外人力资源实践-人才的之字形发展
第二部分：海外业务人力资源的金字塔模型
1、全球化领导者
▪ 全球化领导者的特征
2、业务领军者
3、中层管理者
4、基础业务人员
第三部分：海外人力资源管理全流程-5B打造海外人才梦之队
1、BUY(外聘)
▪ 实战案例：如何进行外籍经理人员的招聘？
2、BUILD(内建)
3、BIND（留才）
▪ 实战案例：如何进行海外人才盘点？
4、BORROW(借力)
5、BOUNCE（淘汰）
▪ 案例：如何解雇外籍职业经理人？
第四部分： 外籍人人力资源管理
1、外籍人力资源管理带来的机会
2、外籍人力资源管理的文化挑战
3、外籍人才管理实战案例
▪ 实战案例：蔚来汽车的海外本地化人力资源管理挑战
第五部分：相互投资型的海外业务人力资源战略
1、相互投资型的海外人力资源战略
2、实战案例：有温度的海外人力资源政策
第六部分：总结与问答
授课老师
黄兆华 前广西柳工总裁助理、海外业务总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
