课程背景：
随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手，帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化，以及如何应用数字化人力资源管理赋能企业人力资源管理者应对这些新变化，找到企业迎战未来组织变化的新方法。
课程收益：
● 理解组织发展和人力资源未来发展趋势，明确未来组织工作新方向
● 解读人力资源管理新趋势新方法和新理念，找到迎战未来的新思路
● 学会数字化人力资源转型的理念、工具和方法，助力企业决胜未来
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业人力资源管理者
课程方式：讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%
课程大纲
第一讲：未来组织发展的趋势
导入：HR的发展演变
案例：高绩效和低绩效的人力资源实践结果
一、组织发展的未来发展趋势
1. 管理游戏化
2. 组织社区化
3. 业务敏捷化
二、未来组织治理模式的变化
1. 企业成功的公式
2. 组织能量图
3. 青色组织
4. 从战略到组织循环圈
第二讲：人力资源管理新理念
一、人力资源的角色4个阶段
1.0事务型阶段
2.0专业型阶段
3.0业务型阶段
4.0战略型阶段
二、人力资源未来发展趋势
1. 数字化转型
2. 员工体验管理
3. 强人才发展
4. 多元文化管理
5. 灵活工作模式
6. 数据驱动决策
三、HR三支柱模式的迭代升级
1. HRBP
2. COE
3. SSC
四、未来组织发展四大核心工作
1. 组织变革
2. 组织发展
3. 组织设计
4. 组织治理
五、人力资源三大底层思考逻辑
1. 以终为始
2. 闭环思维
3. U型思维
第三讲 数字化赋能人力资源管理
一、数字化人力资源管理全景图
1. 数字化转型的底层逻辑
2. 人力资源数字化战略路径
3. 人力资源数字化全景图
4. 人力资源数字化管理内容
1）重塑人才的行为
2）重塑价值的行为
3）重塑生态系统
5. 人力资源数字化的目标
1）激活人才赋能成长
2）激活团队降本增效
3）激活组织精准战略
二、数字化人力资源管理工具
1. 分析、人工智能和机器学习
2. 云ERP
3. 员工自助服务平台
4. 预测性和规定性分析
5. 安全工具
6. 团队协作和沟通工具
三、数字化如何赋能人力资源管理
1. 投入——数字化转型的驱动力
2. 过程——流程及业务模式的重塑
3. 产出——组织变革
4. 实际应用
案例：腾讯EHR架构方案
案例：招聘平台的数字化逻辑
案例：阿里大脑，阿里排兵布阵系统
案例：某公司数字化线上学习平台
授课老师
叶新丽 曾任阿里巴巴集团丨区域大政委
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
