刘松
车企出海海外市场布局与合作伙伴（经销商）管理
经销商是车企产品销售和服务的重要环节。据统计，经销商在汽车销售中的占比高达80%以上。然而，很多车企在出海过程中，由于缺乏对海外经销商的有效管理，导致销售业绩不佳、品牌形象受损等问题。例如，部分车企在海外选择的经销商实力不足，无法有效覆盖市场，或者经销商的服务质量差，影响了消费者对品牌的认知。因此，车企急需掌握如何在海外市场寻找、选择、管理和激励经销商的方法。
企业出海从产品贸易出海到生态出海的全球化管理
课程背景随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突；
国家经理能力建设提升培训
国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。
海关法律法规与贸易安全培训
课程背景政策法规更新频繁：海关法律法规及相关政策不断更新，如2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》实施，企业需及时了解和掌握这些变化，以确保合规运营。企业合规需求：企业在进出口活动中面临诸多法律法规要求，如报关、纳税、检验检疫等，需要通过培训提升员工的法律意识和业务能力，避免因违规行为导致的处罚和损失。供应链安全要求提高：如C-TPAT（海关商贸反恐怖联盟）等
海外子公司总经理跨文化领导力与团队管理培训方案
课程背景海外子公司常面临：文化冲突：价值观、沟通风格、决策方式差异导致团队内耗；信任隔阂：远程管理弱化归属感，本地员工与母公司目标脱节；效能瓶颈：时差、语言障碍降低协作效率，创新乏力；人才流失：跨文化管理失当加剧核心人才离职风险。墨西哥：高度集体主义下的“关系优先”文化，决策易受人情影响；时间弹性（“墨西哥时间”）导致项目延期；等级观念弱化，挑战权威的沟通方式；美墨文化碰撞（如加班文化抵触）。俄罗
国际贸易社交媒体营销、客户沟通及谈判全攻略
课程背景在全球贸易格局持续变化的背景下，企业面临以下挑战：市场不确定性上升：地缘政治、汇率波动、合规要求趋严；客户行为变化：B2B客户越来越依赖社交媒体获取供应商信息，传统开发信效率下降；沟通效率瓶颈：跨文化沟通障碍、时差响应慢、客户信任建立周期长；谈判失败率高：缺乏系统方法，面对压价、交期、付款方式等关键条款谈判被动。数字化贸易转型：全球80%的B2B交易决策始于线上研究（Gartner）。多渠
