以绩效为导向的流程设计
【课程目的及收益】1、让学员懂得岗位分析、流程与绩效和之间的关系2、学会流程梳理的工具及方法，并能针对流程制定绩效目标。【课程内容】第一部分流程构建的来源----岗位分析1.什么是岗位分析2.理解岗位分析是构建流程来源3.以“流程”为方法的岗位职责梳理4.编制岗位说明书4.从职责中确定企业应规范的业务流程清单案例分析：某公司岗位的职责分析及《业务流程清单》的编制
绩效管理
员工绩效管理“四部曲”
【课程背景】 绩效管理是管理者最有效的管理手段。—— 彼得·德鲁克，现代管理学之父要激活整个队伍，必须强化绩效管理。—— 任正非，华为创始人、总裁【课程收益】 ▪改善管理者对绩效管理的认知度，提升重视度，增强参与度，不再简单地将绩效考核等同于绩效管理。▪ 
OKR与KSF关键结果达成绩效法
【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和
绩效、薪酬管理变革及模版应用
【课程对象】：适合人力资源岗位，中高层管理者【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会专门为您详细定制 【授课方式】：行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授【课程背景】：新形势下企业需要减成本、合理淘汰不适合人员需要通过优化绩效、薪酬管理，更高效的激励员工、提高效能【课程目标】：新形势下优化绩效管理的流程、制度新形势下优化绩效考核的工具新形势下如何降低企业绩
