绩效考核
年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》，由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具，提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营
经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！
绩效目标设定与考核表制作
手把手帮你做考核,作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”明确指出：全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，企业必须为各类部门、各级人员设定目标，让全员被目标所管理。《绩效考核表》则是企业实施绩效管理的重要承载工具之一，是明确员工绩效目标的重要管理工具，是实施员工绩效管理工作的前提性、基础性表单。
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
网点员工绩效量化考核台账实操与辅导项目
近期和各行网点负责人沟通，发现部分网点负责人在管理上没有章法，尤其是缺乏系统化的考核方法。其实制定一套考核方案并不难，难就难在具体怎么操作。为此我结合多年的网点实际考核的经验，推出这个绩效考核辅导项目，完全出自一线网点，提供具体的量化考核台账，拿来即用，希望能对网点负责人系统化考核管理提供具体的帮助。
全面预算与绩效考核管理
“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践，帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行
