项目管理
《复盘-项目管理》沙盘模拟课程
《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景：希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司，受Hero集团的邀请，为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理，必须对项目的结果负责，并在希坦公司项目董事的指导下，把该项目的商业价值做到最大。
出海项目管理：国际化视野与能力跃升
重工智匠·全球出圈主讲：胡芳老师智能制造出海不是“赌运气”，而是“拼体系”——本课程基于国标GB/T41831 CSPM-4对国际化高级项目管理的要求，结合华为出海项目最佳实践，并萃取了讲师亲自操盘的复杂国际项目经验，构建“视野-能力-工具”三维进阶体系，助力企业打造具有国际化视野与能力的作战管理团队。
企业项目管理与复盘工作坊
【课程背景】在现代管理中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！提高管理者及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于管理者角色转型、项目团队成员统一思想与行动
《项目价值管理痛点破局》训练营
用最轻的工具，实现最重的价值落地主讲：胡芳老师（版权所有）【课程背景】PMI在2023年的PMBOK第七版中首次将“价值”作为核心概念引入，强调通过项目管理实践实现业务价值的创造与交付，标志着项目管理理论从“过程驱动”向“价值驱动”的范式转变，旨在提升项目成果的经济和社会效益。其根本原因是传统项目存在“客户想要的 ≠ 企业能给的 ≠ 项目交付的”痛点。针对传统项目管理方法太重、大厂模板水土不服、项
复盘+项目管理沙盘模拟
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益： 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理◎ 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情
《项目痛点破局之协作难》实战训练营
打破跨部门协作壁垒，把扯皮变成并肩作战，胡芳老师，其核心矛盾是“业务要速度≠技术求稳定≠资源跟不上”。传统协作方式依赖冗长会议、复杂流程，中小企业缺乏专职PMO支撑。本课融合敏捷项目管理的协作框架与华为铁三角最佳实践，结合亲身经历的项目协作冲突化解案例，将跨部门协作拆解为“目标对齐-权责透明-行动同步”三张表+一页图打通协作全流程的关键卡点。
