【前言】
库存一直以来是各企业降低的目标。随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不降低成本后果十分严重！
刘老师凭借多年的辅导经验，提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题：
1、供应商来货不及时，导致其它零件无法上线；
2、生产方式粗矿，导致产品生产过程不流畅，断点和站站停现象严重，演变成车间和仓库混在一起；
2、订单多,但生产计划粗放，不可管控。计划下达后完成日一拖再拖，导致客户交期不准；
3、没有设置安全库存，采购下单规律不稳定，来料库存无法控制；
4、仓库管理帐物卡不相符，做不到先进先出。
【你想解决以上问题吗？你想更优秀吗？他们都在找刘老师，你还在等什么？】
降低库存可以增加现金流，缩短制造周期时间，制造更流畅化，更高效，品质更有保障。可以让行业改变“低端”的形象，良率快速提升，并带动整个产业链上下游协同发展，精益能让利润倍增，让企业赢利可持续……
【课程收益】
理解企业供应链管理的重要性与意义；掌握库存控制技术的知识要点与具体实施方法；掌握在企业内系统化推行库存管理的方式流程和注意事项；提高资金周转率，获得更佳的物流与库存管理，提高企业争力；培养企业内部库存改善专家。
【课程时间】12H
【课程对象】企业董事长、总经理、采购经理，生产经理，质量经理，工程经理，中高层管理人员。
【课程方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程大纲】
【主题一：供应链管理与库存指标】
▪ 供应链管理的概念
▪ 从供应链管理框架看仓储和库存管理
▪ 库存控制与仓储管理的考核指标
【主题二：库存能力】
▪ 认识库存
▪ 库存的由来
▪ 库存的影响（财务、品质、生产、场地等影响）
▪ 库存构成及业务分割（原材料、在制品、成品、备品备件和模具）
▪ 库存的统计方式及解决框架性思维
【主题三：有效库存控制方法—生产方式】
▪ 如何通过精益布局达到小批量生产
▪ 如何通过寻找瓶颈达到工序平衡
▪ 如何规划工艺线路(实体流水作业和虚拟流水作业)
▪ 案例分享
【主题四：有效库存控制方法—计划模式】
▪ 整单评估（并单与拆单、主计划的编制、物料需求主计划、供应商采购信息流与库存控制）
▪ 负荷分析（工时或产值分析）
▪ 部门滚动计划（物料齐套）
▪ 案例分享
【主题五：有效库存控制方法—采购方式】
▪ 物料分类（标准件、通用件、定制件）
▪ 如何根据采购周期计算库存最大、最小量
▪ 新制品管理
▪ 供应商送货方式管控
▪ 案例分享
【主题六：有效库存控制方法—存货方式】
▪ 库存周转率的计算方法
▪ 定义呆滞及处理机制
▪ 线边基准在库的计算方法
▪ 账物相符管理
▪ 库存分析（区间频率分析及动态管理、ABC控制法）
▪ 设变品的管理
▪ 案例分享
【主题七：其它降低库存改善工具】
▪ 日常管理方法优化
▪ KANBAN管理法：工序内生产指示看板、信号看板（批量生产用）、工序间领取看板（实体卡片和电子显示）、外协件纳入看板
▪ 期间观测法和连续观测法
▪ 案例分享
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
