主讲：尹立老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力。
然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要么缺乏系统性规划，降本效果短暂且难以持续。究其原因，是企业缺乏一套科学、全面且可持续的降本增效体系，未能从战略层面统筹成本管理与效率提升，也未能充分调动全员参与的积极性。
本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增。
通过本课程，学员将深刻理解降本增效的核心理念与战略意义，掌握成本分析与控制的关键工具与方法，学会通过流程优化、技术创新、供应链管理等手段实现成本的精细化管理；同时，课程将重点强调全员参与的重要性，激发员工的积极性与创造力，打造高效协同的降本增效团队。最终，企业将构建起一套可持续的降本增效体系。
【课程收益】
贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通
跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越
高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
广度：打开降本的思维边界，找到真正的降本点及降本工具
实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手
工具：几十个降本工具及应用
方法：八大降本方法及多个实操案例
【课程对象】企业财务人员、管理人员及相关人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分:经营、利润与降本
经营的逻辑
企业利润的来源
降本的必要性
现在企业的生存状况有几个特点
计算:降本的功效
成本降低增加竞争力
大多数企业成本管理的问题
第二部分:打开降本增效的思维边界
一、打开降本增效的范围
1、传统成本管理
2、“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、从投入产出的高度看待“大成本”管控
4、解构企业各业务环节对降本增效的影响
从三大财务报表综合看企业赚钱的四大过程
投入产出涉及到企业三大财务报表
案例：一家加工厂的价值链降本
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
二、多维度掌握成本的特性
1.变动成本与固定保本点
案例分析：边际利润、保本点
2.直接成本、间接成本与作业成本核算
案例：两种核算方法比较
3.可控成本与不可控成本
4.从决策相关性看：相关成本、沉没成本
5.日常性成本与专项成本管理
6.增值性成本与非增值性成本
7.显性成本与隐性成本
8.各业务环节成本特性
9.作业性成本与策略性成本
10.生命周期成本
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
三、降本八大方法论
1.标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
2.预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
3.规模降本
4.效率降本
5.结构降本（案例说明）
6.技术降本（案例说明）
7.政策降本
8.机制降本
第三部分：全面降本管理在各个环节的应用
设计环节成本管理
1.研发设计环节的成本体现
2.研发设计环节管控手段与应用
方法工具:目标成本法及应用
案例：设计总监的降本
方法工具:价值工程及应用
案例：某医疗用品
案例：价值工程成本降低目标的计算
方法工具:标准化、通用化；整体设计方面的机会损失及其他管控手段
案例：全国连锁店的灯具
3、财务BP视角下研发、项目投资的成本管理
案例：计算
4、财务BP视角下试制及生产阶段的新产品标准成本
案例：某车企设计阶段的目标成本管理与优化
采购环节成本管控
1.成本体现
2.管控手段与应用：
▪ 采购环节：
采购策略；采购9大降本工具
案例：代工的故事
案例：包装盒的故事
▪ 订货环节：
区别：周转库存、安全库存、战略库存
ABC存货分类管理法
案例：运用公式计算例题
制造环节成本管理
1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效
2、生产效率提升
3、精益成本管理
精益生产的基本思想、核心、常用工具
案例：丰田汽车
消除现场八大浪费
工具表：多个
质量成本控制
1.质量成本构成
2.质量成本控制
案例解析：某汽车公司质量成本管理之路；
仓储运输环节成本控制
案例：一个品牌公司仓储降本之路
营销环节成本控制
1.营销环节的成本体现
2.营销环节成本控制
（1）销售结构成本控制
案例：公司能接受比成本还低的报价吗
案例：还有一类销售是这样的
案例：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？
（2）销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）
（3）资金占用成本控制
案例分析：应收账款政策决策
辅助活动降本降费
投资环节成本管控
HR管理环节成本管控
财务管理环节成本控制：资金占用，税负
日常管理环节成本管控
案例：成本影响最大项
案例：一个养生店的故事
战略成本管控
价值链分析和内外部价值链重组
产业结构调整与商业模式创新
成本战略与竞争策略。。。
案例：苹果供应链
案例：精益成本项目实施
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第四部分、全面成本管理体系构建
人力、财务两手抓-体系建设
1、财务方向:-体系建设
成本核算的主要优化方向
不同成本内容的精细化核算
企业实施精细化核算的总体思路
成本分析的核心
2、人力方向:-体系建设
部门绩效考核表设计
示例:部门绩效考核表
建立降本增效的激励机制和政策引导
激发全员降本增效的能动性
3、成本增值管理--全面成本管理体系构建
授课老师
尹立 企业财务管理与审计专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
