【课程背景】
当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高度出发，确保变革与企业愿景和目标紧密相连。
《基于战略的组织变革实施和管理》课程正是为解决这一问题而设计。课程结合了先进的战略管理理论与实战经验，旨在帮助企业管理者和变革推动者深刻理解战略与变革的关系，并掌握从战略规划到变革实施的系统方法。通过学习，学员将能够识别变革的关键要素，设计有效的变革策略，并在组织内部推动变革落地，最终实现战略目标。
【课程收益】
▪ 深入理解战略与变革的关系：明确战略如何驱动组织变革，并掌握如何将战略目标转化为具体的变革行动，提升对变革全局的把控能力；
▪ 掌握变革规划与设计能力：运用工具和方法（如麦肯锡7S模型、SWOT分析等）分析组织现状，制定清晰的变革愿景与目标，并设计出切实可行的变革策略和实施计划。
▪ 提升变革领导力与团队协作能力：课程将帮助学员培养变革领导者的必备素质，学会组建高效的变革团队，明确团队角色与职责，并有效应对变革阻力，推动变革顺利进行。
▪ 掌握变革实施的关键环节：学会如何制定有效的变革沟通计划，优化组织流程，调整组织结构，以及通过人才管理和激励机制提升员工参与度，确保变革落地生根。
▪ 强化变革的持续管理能力：学会如何通过关键绩效指标（KPI）监控变革效果，根据评估结果调整策略，并通过文化塑造巩固变革成果，实现组织的持续改进与发展。
【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程目目标和介绍
1、课程目标与背景介绍
▪ 当前企业面临的变革挑战与机遇
▪ 战略与组织变革的关系
2、小组破冰与团队组建
▪ 自我介绍与分组
▪ 分享所在企业的变革经历与困惑
二、战略与组织变革的基础
1、战略管理的核心概念
▪ 战略的定义与重要性
▪ 战略规划的流程：分析、选择、实施
2、组织变革的动因与类型
▪ 外部环境变化（PEST分析）
▪ 内部需求（SWOT分析）
▪ 变革的类型：渐进式与激进式变革
3、战略与变革的结合
▪ 战略如何驱动组织变革
▪ 变革对战略落地的重要性
三、变革规划与设计
1、分析组织现状
▪ 识别变革需求与机会
▪ 组织诊断工具（如麦肯锡7S模型）
2、制定变革愿景与目标
▪ 明确变革的愿景与战略目标
▪ SMART原则设定变革目标
3、设计变革策略
▪ 变革策略的选择（如流程再造、结构调整）
▪ 制定变革实施计划
4、评估变革风险
▪ 风险识别与评估
▪ 制定风险应对措施
四、变革领导与团队建设
1、培养变革领导者
▪ 变革领导者的关键素质
▪ 塑造变革领导力
2、组建高效变革团队
▪ 明确团队成员角色与职责
▪ 建立信任与合作关系
3、应对变革阻力
▪ 分析变革阻力的来源
▪ 制定应对策略。
五、变革实施的关键环节
1、制定变革沟通计划
▪ 明确沟通目标与受众
▪ 采用多种沟通方式传递变革信息
▪ 建立反馈机制，收集员工意见
2、变革中的流程优化
▪ 流程再造的核心步骤
▪ 成功案例分享与分析
3、组织结构调整
▪ 机械结构与有机结构的对比
▪ 如何选择适合的组织结构
六、变革中的人员管理
1、人才管理与赋能
▪ 人才标准与胜任力模型
▪ 如何通过赋能提升员工能力
2、激励与绩效管理
▪ 建立有效的激励机制
▪ 绩效管理与变革的关系
3、应对人员抵触情绪
▪ 员工抵制变革的心理机制
▪ 消除抵触情绪的方法
七、变革的持续管理
1、变革的监控与评估
▪ 设定关键绩效指标（KPI）
▪ 定期评估变革效果
2、持续改进与调整
▪ 根据评估结果调整变革策略
▪ 建立持续改进机制。
3、文化塑造与变革巩固
▪ 变革文化的重要性
▪ 如何通过文化巩固变革成果
八、课程总结与行动计划
1、课程总结
▪ 回顾两天的学习内容
▪ 总结基于战略的组织变革实施与管理的关键要点
2、学员分享与行动计划
▪ 分享学习心得与未来行动计划
▪ 制定个人或团队的变革实施计划
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
