课程时长：2天
课程大纲
一、准确理解领导、领导者
1、领导
1.1 从实战考察领导过程
1.2 从实战理解领导本质
1.3 走出马斯洛需求层次论误区
1.4 怎样看待下级的欲望及变化
2、领导者
2.1 结合现实理解领导者含义
2.2 依据现实看领导者分类
2.3 当前领导者面临的最大困惑
3、实战中领导者与管理者十项本质区别
4、你是一名称职的领导者吗
案例分享
二、破解密码悟透本质
1、领导力调查
1.1 国外调查
1.2 国内调查
1.3 让人反感的领导行为调查
1.4 领导者常见的六种流氓行为
2、破解领导力密码
2.1 结合学员实际透彻解读领导力
2.2 古今案例分析
3、悟透领导力本质
3.1 领导力由个体软实力+硬实力构成
3.2 个体软实力、硬实力释义
3.3 软实力是领导力之源
4、领导力可以快速提升
案例分享
5、卓越领导者能力仿生模型（结合多个案例讲解）
三、实现领导力快速提升
1、领导者应该是什么样的人
1.1 只有具备了软实力才能当领导
1.2 软实力两个来源
2、领导力快速提升路径
2.1 打开自己的软实力源泉
2.2 深入开掘软实力源泉
3、个体软实力30年研究成果详解（四大模块十六项指标）
3.1 方向激情模块
前瞻能力、愿景能力、沟通能力、决断能力
3.2 凝聚众人模块
自我认知能力、做人能力、识人能力、用人能力
3.3 人际互动模块
感悟组织文化能力、处人能力、关系构建能力、追随能力
3.4 目标实现模块
抗压能力、创新能力、处事能力、目标执行能力
四、课程总结
授课老师
张钧 资深人力资源专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
