课程背景
三大动因驱动,全球产业链重构核心区,地缘价值：美西方“中国+1”战略首选地（占外资制造业提案的42%）,供应链迁移：苹果供应链2023年印度产能占比升至14%（2020年仅1.2%）,政策引力：PLI（生产挂钩激励）计划已吸引2,045亿美元制造业提案（2020-2024）。
莫迪3.0时代政策拐点，延续性：基建投入加码（2024财年1.1万亿美元预算），变局点：联合政府弱化改革力度（土地/劳工法修订推迟），新风险：地方保护主义抬头（卡纳塔克邦强制光伏组件本地化率70%）。
市场二元性爆发，消费分层：高端市场：人均GDP超$8,000的1.2亿人群（iPhone年销量增速25%），普惠市场：10亿人依赖≤$200智能手机（传音份额达38%），数字革命：UPI统一支付接口月交易量达110亿笔（超Visa + MasterCard全球总和）。
经济结构深度扫描
指标 | 现状 | 企业影响 |
GDP构成 | 服务业54%/制造业17% | 高端服务业机会＞制造业 |
外资依存度 | FDI占固定资产投资23% | 政策波动直接冲击项目 |
财政赤字 | 占GDP 6.4%（超警戒线） | 补贴政策可持续性存疑 |
汇率波动 | 卢比年贬值率8.2% | 汇损吞噬利润（案例：小米年损1.8亿） |
课程收益
1.市场收益
风险溢价量化
需求精准穿透
供应链韧性构建
企业实践收益矩阵
分析类型 | 决策支撑 | 案例实证 |
政治风险评估 |
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补贴效益模拟 |
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文化消费图谱 |
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供应链压力测试 |
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2.核心价值
1）规避非商业风险
2） 锁定政策套利窗口
3）穿透市场幻觉
4）数据洞察黄金法则
课程天数：1-2天，每天6小时
课程对象：公司负责人，战略部负责人，海外运营负责人，海外营销负责人，供应链负责人，海外公司&工厂负责人等
课程方式：授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+情景模拟
课程大纲
第一讲 印度宏观概览
一．政治经济特征
印度作为南亚次大陆的主导国家，采用联邦制共和政体和多党民主制度，自1947年独立以来保持了相对稳定的政治体系。2014年莫迪执政后，印度推行了以经济改革和民族主义为核心的政策导向，其领导的人民党在2024年开启第三个任期（“莫迪3.0”时代）。在经济层面，印度展现出显著的增长动能，2023年成为全球第五大经济体，GDP增长率长期保持在6%-7%区间。中印双边贸易额从2014年的460亿美元增至2023年的1350多亿美元，中国成为印度最大贸易伙伴，印度则是中国第九大贸易伙伴。然而，印度存在严重的贸易逆差问题，2023年对华贸易逆差高达约900亿美元，这种不平衡促使莫迪政府推出“印度制造”（Make in India）倡议，旨在促进国内制造业发展并减少对中国进口的依赖。
二．文化宗教结构
印度社会由多元文化和复杂宗教构成，形成了独特的社会结构：
1．印度教占据主导地位（约80%人口），其教义与种姓制度深度交织，深刻影响社会行为准则
2.伊斯兰教为第二大宗教（约14%人口），与印度教群体存在历史性紧张关系
3.佛教虽起源于印度，但当代影响力较小（不足1%），其“众生平等”理念曾是对种姓制度的反抗
三．种姓制度现状
1.尽管种姓制度于1947年印度独立时在法律上被废除，但其社会影响依然深远
2.印度种姓制度的社会影响领域
影响领域 | 传统表现 | 当代变化 |
婚姻制度 |
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职业选择 |
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社会交往 |
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空间隔离 |
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四．教育体系特点
印度教育体系呈现精英教育与大众教育并存的二元结构：
1．精英教育：
2．英语优势：
3．大众教育：
第二讲 中印关系演变及对企业影响
一．双边关系发展阶段
中印关系经历了复杂演变，呈现合作与竞争交织的特点：
1．早期合作期（2000-2019）：
2．紧张升级期（2020-2024初）：
3.投资管控：
4.市场准入：
5.数字壁垒：
6.缓慢解冻期（2024至今）
二．印度对华政策框架
当前印度对中资企业政策基于安全审查与产业保护双重逻辑：
1.法律工具应用：
2.替代战略：
3.第三国规避限制：
三．企业影响与案例
印度政策环境变化已对在印中企造成实质影响：
1.市场撤退：
2.业务重组：
3.投资冻结：
4.外交应对：
第三讲 中印企业竞合分析
一．竞争领域
1.科技主导权：
2.市场份额：
3.第三方市场：
二．合作潜力领域
1.绿色能源：
2.医药制造：
3.消费电子制造：
4.全球供应链：
三．中印企业合作机会与挑战分析
合作领域 | 互补性 | 主要障碍 | 成功案例参考 |
可再生能源 |
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医药健康 |
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电子制造 |
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软件服务 |
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第四讲 印度人才优势分析
一．教育与制度因素
印度人才在跨国企业中的突出表现源于独特的教育与制度优势：
1．精英教育输出：
2．英语母语优势：
3．国际流动传统：
二．文化与职场实践
印度职场文化中存在显著促进职业发展的特质：
1.师徒纽带文化：
2.抱团晋升机制：
3.表达与参与能力：
三．中印人才表现对比
硅谷职场生态凸显了中印人才发展的差异：
1.高管比例：
2.创业表现：
3.适应能力：
四．硅谷中印人才表现差异影响因素
影响因素 | 印度优势 | 中国挑战 |
语言能力 |
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文化适应 |
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网络支持 |
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管理风格 |
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表达意愿 |
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第五讲 印度制造业评估与建议
一．消费电子制造业现状
印度消费电子制造业在政策推动下呈现快速发展与结构矛盾并存的特点：
· 政策激励：
· 供应链缺口：
· 劳动力矛盾：
二．行业SWOT分析
印度消费电子制造业SWOT分析
优势(Strengths) | 劣势(Weaknesses) |
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机会(Opportunities) | 威胁(Threats) |
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三．企业策略建议
针对不同类型企业，提出差异化印度市场拓展策略：
1.电子品牌商：
2.零部件制造商：
3.设备解决方案商：
第六讲 合作前景与路径选择
一．平衡政策
二．三维建设
三．印度人才优势
四．竞争生态构建
第七讲 中国企业投资印度成功与失败案例
一．成功案例：本地化深耕型
二．失败案例：战略误判型
3.政策暴雷型：TikTok（互联网）
三．成功要素vs 暴雷红线对比表
维度 | 成功要素（海尔/MG） | 暴雷红线（小米/长城） |
本地化深度 |
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政策应对 |
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危机预案 |
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文化融合 |
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合规成本 |
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四．关键启示
1.供应链安全优先法则
2.权力下放生死线
3.政策对冲策略
4.地缘风险准备金
5.最新趋势：
总结
问题&回答
授课老师
刘松 企业出海与运营管理实战专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
