【课程背景】
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这一洞见揭示了现代企业面临的核心挑战：在知识经济时代，组织经验是最宝贵的无形资产，却往往因管理不善而持续流失。每一家成功企业都在日常运营中积累了大量宝贵经验，但这些经验常常处于"隐形"状态，未能转化为组织的核心竞争力。
当前企业普遍面临的经验管理困境包括：
▪ 人才流动造成经验断层：核心员工离职时，带走的不只是个人，更是多年积累的实战智慧，新人不得不重复摸索
▪ 团队协作效率低下：优秀实践局限在个别团队，无法跨部门共享，导致"重复造轮子"现象频发
▪ 创新动能不足：关键业务问题的解决方案未能系统沉淀，同样错误在不同项目反复出现
▪ 培训效果不佳：传统培训内容脱离实际业务场景，难以转化落地
本课程基于全流程的知识管理理论，结合AI工具，为企业提供一套完整的经验资产化解决方案。通过系统的方法论和实战工具，帮助业务专家、管理者和培训专业人员掌握经验萃取的核心技术，将分散的个人智慧转化为可复制、可迭代的组织知识资产，最终实现企业核心竞争力的持续积累和增值。
【课程收益】
▪ 熟练运用3种AI萃取工具，产出可以直接应用的岗位知识产品（可选：工作指南/教学案例/微课）
▪ 掌握4类知识包装技术（场景化/结构化/口诀化/可视化）
▪ 运用"手脑心"三维分析法，精准拆解隐性经验
▪ 通过案例开发模板，将碎片经验转化为完整教学案例（每人至少产出1个）
▪ 建立持续性个人知识管理习惯，实现经验的日常沉淀与迭代
【课程时间】
标准版：2天，6小时/天（聚焦AI工具应用，产出专家经验与教学案例）
实战版：3天，6小时/天（结合AI工具，系统输出案例手册/岗位微课）
【课程对象】业务骨干、中基层管理者、企业内部专兼职培训师、培训经理
【课程大纲】
导入：什么是组织经验萃取？
视频：从神枪手到射击教练的蜕变？
1.组织经验在企业中的价值
▪ 组织价值的乘数效应：AI快速沉淀分散经验，避免“重复踩坑”
▪ 个人发展的加速器：管理者、业务专家、培训工作者
2.什么是组织最佳实践
案例：链家场景化案例库如何支撑业务发展
案例：华为用"知识收割"实现跨国经验同步
▪ 组织经验萃取的底层逻辑：知识创造的SECI螺旋模型
▪ 组织经验的常见来源：内外双螺旋
演练：智能识别高价值经验点
3.如何萃取组织经验
1. 明确主题：找到价值爆点
2. 提炼干货：提炼真干货
3. 建模包装：让经验好记好用
4. 成果转化：多形态输出
案例：“营销之道”组织经验萃取及开发范例
一、精准定位：如何找到经验萃取的"黄金矿脉"
辩论：经验萃取最难的是找不准关键点，还是挖不出真干货？
1.梳理工作任务：两种高效情境规划技术
▪ 任务细分法：业务价值链拆解、任务分类、场景细分
案例：客服团队的“销号客户挽留”任务细分
▪ 工作流建模法：流程节点、典型挑战、场景封装
演练：用工作流建模法绘制"项目交付"全流程挑战地图
2.关键任务四维筛选术
▪ 价值评估四维矩阵：重要性、频率、难度、专家储备
案例：客服团队的“销号客户挽留”情境评估
▪ 定标准：明确萃取起止点
案例：什么是成功的销售？
范例：一线销售信任关系的水平
3.小结：主题选择过程中的常见误区
▪ 工作任务不聚焦
▪ 工作场景不典型
▪ 界定标准很模糊
二、萃取经验：如何从经验砂砾中提炼真金
游戏：知识拍卖会（1分钟推销你认为最有用的干货）
1.干货初级萃取法：把案例故事变成方法论
视频：菜鸟VS老手的离职谈判处理方式
▪ 价值案例四维筛选法：典型性、冲突性、完整性、真实性
▪ STAR真实还原过程
工具：STAR模板
演练：输入案例概况，生成STAR框架
2.干货总结分析法：手脑心三维解剖法
▪ 手：行为特点（步骤/子步骤/动作特点/语言模式）
▪ 脑：思维还原（理由/原理）
▪ 心：角色使命
演练：通过追问技巧，细化隐性经验
练习：完成内容干货梳理表
三、建模包装：如何从知识金锭到流通货币
游戏：20秒记住火星数字
1.搭建模型，验证优化
▪ 识别：流程、元素、关系
▪ 检验：验证经验的有效性和使用边界
▪ 补漏：查缺补漏，完善模型
2.设计包装，快速传播
▪ 口诀化表达：字母法、关键字法、类比法、顺口溜法
演练：将岗位经验输出为便于记忆的口诀
▪ 可视化呈现
工具：信息图表模板、智能PPT排版引擎
应用练习：完成初版PPT
四、成果呈现：如何让组织经验流通增值
游戏：3分钟路演知识产品投资价值
1.组织经验的四大应用场景：
▪ 工作指南：岗位宝典、检验稽核标准、即用即查的检索系统
▪ 辅导手册：师傅、管理者
▪ 培训课程：线上微课、面授课程
▪ 案例库：文字案例、视频案例、研讨式案例
案例：伊利基层班组长管理技能提升项目全景图
2.教学案例开发
▪ 构思情景
▪ 撰写案例
▪ 教学设计
案例：绩效面谈教学案例
工具：案例教学开发模板
3.线上微课开发
1. 设计构思
2. 收集素材
3. 排版优化
范例：会议管理线上微课
工具：微课开发模板
练习：知识产品发布会
授课老师
崔艳苹 课程开发与教学技术实战教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
