越南外派管理人员跨文化管理能力提升培训
课程背景随着企业在越南建厂运营，中方外派管理人员正面临一系列跨文化管理挑战，包括文化冲突、沟通失效、团队涣散、法律风险及个人适应障碍等问题。惠州德赛在越南建厂过程中，外派管理人员正面临多重跨文化管理挑战，这些挑战直接影响着工厂的运营效率和团队稳定性。根据多家中国企业在越南的实践经验
刘松
车企出海海外市场布局与合作伙伴（经销商）管理
经销商是车企产品销售和服务的重要环节。据统计，经销商在汽车销售中的占比高达80%以上。然而，很多车企在出海过程中，由于缺乏对海外经销商的有效管理，导致销售业绩不佳、品牌形象受损等问题。例如，部分车企在海外选择的经销商实力不足，无法有效覆盖市场，或者经销商的服务质量差，影响了消费者对品牌的认知。因此，车企急需掌握如何在海外市场寻找、选择、管理和激励经销商的方法。
印度综合报告：政经文化全景、中印关系与企业策略分析
课程背景三大动因驱动,全球产业链重构核心区,地缘价值：美西方“中国+1”战略首选地（占外资制造业提案的42%）,供应链迁移：苹果供应链2023年印度产能占比升至14%（2020年仅1.2%）,政策引力：PLI（生产挂钩激励）计划已吸引2,045亿美元制造业提案（2020-2024）。莫迪3.0时代政策拐点，延续性：基建投入加码（2024财年1.1万亿美元预算），变局点：联合政府弱化改革力度（土地/
企业出海从产品贸易出海到生态出海的全球化管理
课程背景随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突；
中东非区域国别社会政治经济及跨文化培训
课程背景在全球化背景下，中东非地区因其独特的地理位置、丰富的资源以及多样的文化，成为国际交流与合作的重要区域。中东地区拥有丰富的石油资源，是全球能源供应的关键区域，同时其独特的宗教文化、历史传统以及复杂的地缘政治格局，对全球政治经济格局有着深远影响。非洲大陆则以其丰富的自然资源、庞大的人口红利以及快速发展的经济潜力，成为全球新兴市场的重要组成部分。然而，该地区也面临着政治动荡、经济不稳定、基础设施
国家经理能力建设提升培训
国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。
