对象：企业各部门管理人员及骨干员工等；生产部门班组长以上级干部。
目的：结合企业现况分析，通过5S理论和工具应用的实战讨论，参考标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。
【课程大纲】
第一模块 5S的基本概念
一、5S的起源与内涵
二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础
三、企业推行5S的本质
四、5S的实施原则
五、5S之间的关系
第二模块 整理的含义、要求与实施技巧
一、整理的含义与要求
二、整理的实施技巧——现场红单运动
第三模块 整顿的含义、要求与实施技巧
一、整顿的含义与要求
二、定置管理
三、可视化管理——标识管理
第四模块 清扫的含义、要求与实施技巧
一、清扫的含义与要求
二、清扫的实施技巧
第五模块 清洁的含义、要求与实施技巧
一、清洁的含义及要求
二、清洁的管理要领
三、5S活动的要求与方法
四、5S的推行步骤
第六模块 素养的含义、要求与实施技巧
一、素养的含义与要求
二、开展素养的活动要领
第七模块 5S现场学习、辅导
第八模块 课程总结与回顾
授课老师
江志超 实战质量专家、问题解决技能教练
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
