刘绪连(高级讲师/咨询专家)—专注于精益生产管理和六西格玛管理培训与项目辅导
中国质量协会注册六西格玛黑带
美国质量协会注册六西格玛黑带
美国项目管理协会PMI 注册PMP
ISO9000/ISO14000/OHSAS18000 注册审核员
教育经历
刘绪连老师，1976 年出生于山东省菏泽市郓城县，常住东莞。
太原理工大学本科毕业，自动化专业，获学士学位；香港亚洲商学院MBA，获工商管理硕士学位.
工作经历
2000.7-2002.5 太阳诱电有限公司（日资），技术课班长
2002.5-2007.4 世界五百强ITW 集团（美资）QA 主管
2007.4-2010.10全球最大散热器制造基地爱美达电子有限公司（美资）质量经理
2010.10-2015．2世界五百强LOWES 全球采购中心(美资) 精益生产推进经理
2015.2~2019.9 深圳谋事精益咨询有限公司（民营）项目总监/资深咨询顾问
2019.9~至今 深圳华智企源管理咨询有限公司项目总监/咨询专家/高级讲师
刘绪连老师长期从事技术、品质管理、精益生产管理、六西格玛管理、业务流程改善、敬意现场、项目管理等工作20 年，工作或辅导过的企业涉及日资、美资、港资、台资、民营和国有企业，十多年世界五百强跨国公司的精益生产/ 六西格玛管理/流程改善经验，是国内有较大影响力的精益生产和六西格玛管理与实践专家，长期以来都在研究精益生产/六西格玛管理的企业培训与推行工作。
精益六西格玛介绍
精益六西格玛是精益生产管理与六西格玛管理的结合，精益生产管理补充了
消除8 大浪费的工具，六西格玛提供了完善的项目推行方法论——DMAIC/DMAOV 模式和统计工具箱。精益生产管理与六西格玛管理两者的融合，更加全面地消除浪费和降低变异，改善业务流程，从而达到改善质量、提升效率、降低成本、缩短生产周期和提高安全的目的。
精益六西格玛管理是公司的战略，是工具箱、解决问题的方法论，是企业的文化。
老师亮点：自动化专业，日本企业技术课工作经验，在精益六西格玛项目辅导/流程改善时自动化、半自动化合理化导入、工装夹具优化、防错技术的应用游刃有余；10 多年世界500 强美资企业的工作，辅导过不同类型的企业，改善过各种各样的工艺或流程，致力于研究IATF16949 质量管理体系、精益生产
和六西格玛管理，有很强的实操经验，使自己处理问题时更加系统、全面、彻
底，强调预防；现从事于精益咨询行业，乐于钻研管理模式与经验分享，已辅导超过20 家推行IATF16949 质量管理体系，完成超过100 多个精益六西格玛
的质量、效率提升和成本降低项目，帮助公司培养绿带、黑带超过500 人。
授课与辅导特点
确保学员掌握知识并且能迅速、灵活地运用到工作中；根据公司的具体情况定制解决方案，确保精益六西格玛管理落地；严格项目管理保证项目可量化成果。
核心研究培训课题:
1. 精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训
2. 六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训
3. APQP/MSA/FMEA/SPC/PPAP 五工具培训
4. 精益现场5S 管理&目视化培训
5. VSM 价值流图析培训
6. IE 七大工具&富士康10 大手法培训
7. QC 七大手法培训
8. 解决问题的系统性方法培训
9. 标准工时&线平衡&标准作业
10.八大浪费&VSM 价值流图析
11.快速换模/线SMED 培训
12.世界卓越工厂WCM&TPM 培训
核心研究辅导项目:
1. 精益现场5S 管理项目
2. 世界卓越工厂WCM&TPM 项目
3. 效率提升项目
4. 质量改善项目
5. 供应链改善项目
6. 人才培养项目
7. 标杆线/车间全面提升项目
8.全公司降本增效项目
