从“救火队长”到“项目王牌”，攻克复杂项目
主讲：胡芳老师
【课程背景】
想象一下：你接手了一个公司最重要的项目——打造一款全新的科技转化产品。老板要快，市场要新，研发说技术太难，设计说需求总变……你陷入了一个循环：白天开会扯皮，晚上加班追进度，像个疲于奔命的“救火队长”。
问题的根源，不是你不够努力，而是缺少一套在复杂局面下既能快速推进、又能保障质量的机动作战“敏捷剧本”。
这门课程，就是你一直在等的那个作战剧本。我们不用晦涩枯燥的理论，而是通过一场高度真实的“科技转化产品”项目实战，让你在3天内，亲身体验从混乱到有序交付的项目生命周期全过程，掌握一套能让你打硬仗、打胜仗的敏捷攻坚方法。
【课程收益】
3天后，你将不再是“救火队长”，而是能：
▪ 拥有“项目总地图”：一眼看透复杂项目的全局和关键节点；
▪ 成为“团队粘合剂”：快速凝聚跨部门团队，让大家朝着一个目标使劲；
▪ 掌握“变化操控术”：灵活应对各种突发需求和变更，不再被动；
▪ 变身“项目代言人”：用数据和图表说话，让老板和客户清晰看到价值。
【课程对象】
▪ 主角是你：正在或即将负责复杂项目的项目经理、产品负责人、技术负责人。
▪ 最佳搭档：如果你和你的核心项目团队成员（研发、设计、业务等）一起参加，效果翻倍，直接解锁团队协作新技能！
【课程特色】
▪ 沉浸式剧情学习：你不是在听课，你是在参与主演一部“项目逆袭”的大片；
▪ 独家可视化工具：带走一张“项目敏捷攻坚画布”，就带走了课程的核心精髓；
▪ 超高实战比例：超过70%时间在动手演练，理论在实战后自然点透，即学即用；
▪ 语言通俗有趣：告别术语黑话，用“小目标”、“任务看板”、“复盘”等大白话讲解核心概念；
▪ 自然进阶入口：在实战中，你会自然体会到组织级支持和系统化驾驭的重要性，为后续进阶学习《PMO组织级项目管理训练营》和《系统高维项目管理》做热身准备。
【课程时长】3天，6小时/天
【故事背景】
“菜鸟指挥官的逆袭之旅”
你是一名新晋的项目指挥官，奉命攻克“科技转化产品项目”这个战略高地。你将带领一支临时组建的“杂牌军”（来自各个职能线的专家成员），在资源有限、情报不明、敌情（市场）多变的情况下，如何用3天时间，完成从混乱到有序的逆袭？
【课程大纲】
第一天：绝望与希望——接受使命，组建战队
上午（危机降临）：
▪ 开场：观看一段“项目灾难片”视频，展示传统管理方法如何导致项目崩盘。
▪ 获得：“项目敏捷攻坚画布”——一张涵盖了项目从启动到收尾所有关键动作的视觉化地图。
▪ 接受：发布“科技转化产品”实战项目使命，各小组领取具体作战任务。
下午（集结战队）：
▪ 角色扮演：小组成员认领角色（项目经理、技术大神、设计大咖、业务代表）。
▪ 实战演练1 - 立项： 使用“项目敏捷攻坚画布”的第一部分，快速定义项目目标、核心干系人和成功标准。
▪ 实战演练2 - 规划： 学习用“用户故事”这种说人话的方式拆解需求，制定第一个“小目标”（迭代计划）。
第二天：冲突与成长——深入战区，见招拆招
上午（初战告捷与突发危机）：
▪ 实战演练3 - 执行： 模拟项目推进，召开“每日站会”，更新任务看板，感受敏捷的节奏感。
▪ 剧情反转：“指挥官，不好了！供应商的芯片要延迟交货！”——注入突发风险。
▪ 实战演练4 - 应对： 学习使用“风险看板”和“障碍清单”，团队协作寻找应对方案。
下午（中期评估与调整）：
▪ 实战演练5 - 评审： 向“领导们”（由讲师或其他小组扮演）演示中期成果，获取中肯或尖锐的反馈。
▪ 实战演练6 - 复盘： 用KISS法召开项目复盘会，反思“哪些做得好？哪些可以改进？”，调整下一步计划。
▪ 工具加持：现场演示如何用多维表格或Jira等项目工具管理上述流程，解放双手。
第三天：决战与升华——攻克堡垒，载誉归来
上午（终极挑战）：
▪ 终极考验：“竞争对手发布了新品，我们必须提前上线核心功能！”——面临重大变更。
▪ 实战演练7 - 决策： 运用“项目敏捷攻坚画布”中的决策工具，带领团队重新评估需求优先级，做出艰难而明智的取舍。
下午（庆功与复盘）：
▪ 项目终审：各小组进行最终成果路演，接受质询，庆祝胜利。
▪ 复盘升华：回顾3天的“逆袭之旅”，将实战体验沉淀为个人方法论。
再次亮出“项目敏捷攻坚画布”，回顾每一步的深意。
▪ 行动计划：每位学员制定“回归工作岗位后的第一个敏捷行动”，锁定学习成果。
授课老师
胡芳 中西合璧项目管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
