课程背景：
在新质生产力与AI人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。
为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地。
课程收益：
1. 深入理解新质生产力和AI时代对人力资源管理带来的全方位影响，把握人力资源管理的新趋势。
2. 掌握在AI时代下精准选聘人才、引进高端人才的创新策略与方法。
3. 构建适应新时代的人才培养体系与人才梯队，为企业发展提供坚实的人才保障。
4. 学会将企业战略目标与新质生产力相结合，推动企业战略有效落地。
5. 设计多元且富有成效的人才激励体系，探索薪酬管理模式的变革方向，充分激发员工潜能。
6. 提升员工关系管理能力，营造和谐稳定的劳动关系，增强企业凝聚力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、高层、人力资源总监、人力资源经理等
课程方式：讲授、案例教学、互动演练等
课程大纲
第一讲：新质和AI时代下人力资源的机遇与挑战
一、新时代下人力资源管理的“变”
1. 技术应用革新：AI、大数据等技术在招聘、培训、绩效管理等环节的应用更加突出
2. 管理模式转变：从传统层级管理到灵活扁平团队协作模式的转变
3. 人才需求变化：复合型、创新型人才需求增长及新兴岗位的出现
二、新时代下人力资源管理的“不变”
1. 管理对象不变：始终围绕 “人” 这一核心要素开展工作
2. 人性不变：员工对尊重、认可、发展的基本需求不变
3. 管理的目的不变：实现企业目标与员工个人发展的双赢
三、新时代下人力资源管理的新机遇
1. 提升管理效率：借助智能工具实现流程自动化
2. 优化人才决策：依据数据分析精准选人用人
3. 推动个性化管理：满足员工个性化发展需求
四、新时代下人力资源管理面临的挑战
1. 数据安全风险：企业信息泄露隐患
2. 算法偏见问题：影响招聘、评估公平
3. 员工适应难题：技能转型与心理压力
第二讲：选才篇——基于AI技术的人才识别与甄选
一、AI在招聘工作中的应用
1. 招聘需求的必要性审视
2. 线上视频面试与AI辅助面试评估
二、构建精准人才画像
1. 岗位分析与关键能力提取
2. 利用Deepseek技术描绘理想候选人特征
案例：销售人员人才画像，并建立模型
案例：如何让Deepseek复制其他企业需要的人才画像（附：实际演练展示）
三、借助AI技术精准识别人才
1. 人才识别的全面性---四大维度
2. 人才识别的显性素质与隐性素质
3. 隐性素质（内在素质）如何识别
互动与演练：进取心、团队精神、抗压力如何考察
4. 如何应用Deepseek进行面试问题的设计与相应优化（结合现场操作演示）
5. 如何进行面试评价（结合Deepseek优化），并形成面试评语
6. 如何借助AI进行录用决策
第三讲：育才篇---AI时代下的人才培育与梯队建设
一、AI时代下人才潜能开发的方式
二、个性化培训体系搭建
1. 培训管理的四大关键环节与三大核心要素
2. AI技术在培训各环节方面的主要应用价值
三、AI驱动的培训课程推荐与定制（具体操作实例）
四、如何应用AI技术进行课程开发与内部经验萃取
五、人才发展路径规划
案例：比亚迪的人才发展路径与梯队建设
1. 不同岗位职业发展通道设计
2. 人才梯队建设工作需要注意的关键点
六、人才梯队建设策略
1. 人才梯队建设的三大关键步骤
2. 如何运用AI，规划员工职业路径
案例：比亚迪、华为是如何解决这些问题的
案例：工程师的职业发展规划实例
第四讲：用人篇---精细化的目标设定与有温度的团队管理
一、AI时代下的目标管理
1. 目标管理的基本理论及其逻辑
2. 目标、任务、指标的关系解读
3. 目标管理的工具---OKR与KPI的关系解读
二、精细化的目标设定及其分解
1. “跳一跳可以够得着”在新时代下，还正确吗？
2. 关键绩效指标的六大来源
3. 如何应用AI提取关键绩效指标KPI
4. 如何设定可操作性的评价标准
5. 标准设定的方法、原则
三、如何设定可操作性的考评标准（重点与课程亮点）
1. 标准设定的原则（SMART原则）
2. 确定目标数值的四种具体方法
3. 绝对数、相对数类考评指标的考评标准制定方法
练习+点评：数量类和比例类指标的考评标准设定方法演练（重点，约半小时）
4. 利用DEEPSEEK复制老师方法，得出其他指标的评价标准
四、团队管理与执行力打造
观点：AI时代下，情感更弥足珍贵。情绪价值是AI取代不了的。
1. 管理者的角色认知---不能走向两个极端
2. 管理者在过程管理中要做的具体工作
互动：影响执行力的因素有哪些?
案例：比亚迪，执行力≠彻底执行力
3. 提高执行力的几点建议
4. 高效执行力文化的打造
5. 如何从管理者和员工的角度看待执行力？
第五讲：留人篇---人才的盘点与核心人才留任策略
一、人才盘点方法与工具
1. 人才的分类管理与核心人才识别
2. 核心人才确定的标准与维度
3. 人才九宫格在管理中的应用
二、新生代员工的个性特征与差别化管理策略分享
1. 新生代员工的共性分享
2. 员工离职的主客观原因分析
3. 员工离职信号（分享:员工离职的十二项信号）
4. 人才激励的理论分享
5. 人才激励策略分享
分享：讲师接触到的好的留人策略分享（重点）
案例：比亚迪、胖东来、河南矿山、海底捞等企业
四、离职面谈还是留职面谈？
五、如何开展留职面谈
——留职面谈的五个原则
六、提升员工满意度的五点建议
课程总结与回顾（总结形式：思维导图+课后测试+相关答疑）
授课老师
王弘力 10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
