海尔OEC管理

【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的核心 6、OEC管理的三个构成体系 7、OEC管理的三个基本原则 &

企业变革时期的组织行为与员工心理

组织行为学不但是工商管理的重要理论原理,而且是高级商务领域的关键知识基础,为通信企业的变革管理提供系统的理论框架。从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看,组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点;组织行为策略则成为工商管理的重要工具。

高绩效团队管理模式设计

课程目标:使用心理学的理论和知识,促使管理者了解高绩效团队的主要特征,如何打造高绩效团队。课程时间:1天课程大纲:1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n

文化旅游地产开发模式

(张飚,共计12课时)一、文旅地产概况及未来趋势(0.5H)二、文旅地产相关特点及类型(1H))(一)文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点(一)文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地

以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战

【课程背景】随着国家经济进入“新常态”,中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓,房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实;另一方面由于CPI处于高位震荡,裹挟资源成本增加,使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下,房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下

企业人才发展管理

企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”,让各级管理者共同承担起人力资源管理责任,成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出:人力资源管理是企业取得商业成功及可持续发展的关键因素。人才发展管理的核心本质是什么?如何在理解和掌握人才发展管理本质的基础上,高效应用人力资源管理工具以

组织优化管理

第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构?2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化,导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难?2、流程被人为切割,运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题?3、部门或岗位设置不科学,战略意图难落地

情绪领导力-通过情绪释放员工活力

根据心理学的研究基础,通过分析情绪的特点、情绪的来源、情商的构成等,促使管理者认识到情绪的巨大作用,以及如何管理自己的情绪,如何使用情绪促使员工更加努力地工作。

KPI绩效管理

课程说明:▪二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核!企业管理必须以绩效为纲,才能够真正实现可持续发展!▪我们都说,绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是,当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候,总会出现这样那样的问题。▪如何建立起一整套公