【课程背景】
当前，全球经济增长放缓、国内市场消费不振，以及产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！
在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天，“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展？”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。
作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者，面对外部的不确定性，永远正确的做法是“内求”——持续提升工厂的运营管理水平和干部队伍的认知及管理能力才是解决问题的建设性方案。
——这正是本课程的基本出发点。
本课程的另外一个目的是：通过导师22年从一线主管到集团执行总经理再到管理咨询专家顾问的亲身历程，分享世界优秀企业的运营管理实践方法和实践心得，帮助制造型企业的管理干部快速建立科学、系统、全面的运营管理思维和运营管理能力。
【课程收益】
▪ 从战略层面认识：工厂运营与市场成功的必然关系
▪ 从经营层面洞悉：工厂运营与财务成功的必然关系
▪ 从管理层面掌握：工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具
▪ 从控制层面改善：工厂运营整体协同效率和整体资源效率
▪ 从个体层面提升：工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效
▪ 从公司层面建立：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准
【课程特色】
讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。
【课程对象】
副总/厂长、生产总监/经理/主管/PMC。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、何为卓越型管理干部？
1、“不确定性”是卓越管理干部的摇篮
2、卓越管理干部的五大特征及要求
3、卓越管理干部是企业的核心竞争力
二、如何正确理解工厂运营？
1、什么是运营？
▪ 工厂运营管理的定义及边界
2、工厂运营战略地图
▪ 工厂运营与客户需求
▪ 工厂运营与内部组织协同
▪ 卓越工厂运营管理对管理干部的要求
3、工厂运营与业务价值链
▪ 企业经营的本质
▪ 企业业务价值链剖析
案例分享：某优秀企业的业务价值链
现场研讨：结合第“一&二”课，小组讨论“我们企业需要什么样的管理干部？”
现场实操：XXX企业卓越型管理干部标准
三、卓越管理干部如何高效参与工厂运营管理？
1、像经营决策者一样思考并行动
▪ 比竞争对手更好的满足客户（或市场）
▪ 为提升企业现金流而不懈努力
▪ 不断提升资本的回报率
▪ 为实现盈利性增长持续改进
2、洞察工厂运营管理战略绩效
▪ 客户成功指标解析
▪ 业务成功指标解析
▪ 组织成功指标解析
3、生产管理干部参与工厂运营的最佳实践指南
▪ 生产管理干部参与工厂运营的接口
▪ 生产管理干部参与工厂运营的时机
▪ 生产管理干部参与工厂运营的方法与技巧
案例分享：从一线主管到集团执行总经理之路
现场研讨：“生产管理干部如何高效参与到工厂运营管理中？”
现场实操：XXX生产管理干部高效参与工运营管理指南
四、卓越管理干部如何有效解决工厂运营中的实际问题？
1、“我是一切问题的根源”
2、如何有效解决工厂运营中的过程质量问题？
▪ 过程质量控制逻辑
▪ 过程质量管理实战工具与技巧
案例分享：某优秀企业过程质量管理实践
3、如何有效解决工厂运营中的成本问题？
▪ 固定成本控制逻辑、实战工具与技巧
▪ 变动成本控制逻辑、实战工具与技巧
案例分享：某优秀企业成本削减管理实践
4、如何有效解决工厂运营中的指挥、供应与交付问题？
▪ OTC流程逻辑
▪ OTC流程的核心中枢
▪ OTC流程管理实战工具与技巧
案例分享：某优秀企业运营指挥体系建立管理实践
某优秀企业敏捷交付改善管理实践
5、如何有效解决运营中的组织发展与人才培育问题？
▪ 运营战略与工厂业务决定组织
▪ 管理干部培育人才的三大黄金法则
6、管理干部如何通过创新解决工厂运营中的各种问题？
案例分享：某优秀企业管理干部培育人才管理实践
现场研讨：“您将如何有效解决工厂运营管理中的问题？”
现场实操：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准
五、做工厂运营管理的好朋友 做企业经营者的好帮手
课程总结与交流
授课老师
杨小林 精益管理咨询式培训专家
常驻地：惠州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
