战略解码

战略解码与战略执行

战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。

康传伟

康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图:洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图:架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合,深入浅出、通俗易懂

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

冯南石

冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市

崔小屹

崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理

企业战略决策与执行管理

在动态竞争的商业环境中,企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而,众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题:战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发,导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点,结合三轴模型、战略调色板等工具,深入剖析经典案例(如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略),帮助学员构建科学的战略思维框架

部门年度经营目标与计划的分解制定

运用战略地图来分解制定部门/分子公司的年度经营目标与计划当过去的一年已然即将结束,您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少?面对VUCA的外部环境,第二年公司的经营目标与计划是什么?您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划?您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标?在年中您又是否思考过内外部环境变化,要求我们对经营目标与计划做出怎样的调整与修订?在资源配

顶层设计与战略解码

课程背景• 战略的制定与执行是企业管理最核心的问题• 如何做好企业的顶层设计和宏观战略管理需要一整套严谨的工具和方法•当企业制定好顶层设计之后,如何高效地将顶层设计好的战略层层分解到各个职能甚至是个人是每个企业需要面对的挑战• &n

陶娟

陶娟老师 领导力提升与组织效能优化专家华为大学战略领导力签约专家曾任:用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长曾任:高教社(国企、国内出版行业TOP1)人力资源负责人曾任:玛氏集团(全球TOP1外企食品生产商)人力资源顾问曾任:某知名人力资源服务提供商(上市咨询培训公司)北京城市总经理(分管北京及周边城市地区

赢在战略-责任、解码与执行

本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后,中高层管理者如何全面、准确理解公司战略,然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划,并掌握战略分解和执行的关键方法”。