标杆学习

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高​兴超 华为核心网产品线解决方案、拉美核心网市场营销总监

主讲课程:《企业市场营销转型升级》 《解决方案营销》 《向华为学习打造MTL营销管理流程》

Paul Wang 18年华为经历

主讲课程:《BLM战略制定到执行》《变革驱动业务成功》《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》《领导力的修炼》《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》

张 阳 13年华为经历

主讲课程:《构建持续赢单的销售系统》《业务建在流程上-LTC全流程销售项目运作》《铁三角角色认知与协同运作》《标杆企业高效执行力密码》《突破业绩增长瓶颈》《大客户销售》

蒿淼 华夏基石合伙人

主讲课程:《企业中高层凝聚力提升》系列 《销售实战教练技术》系列 《销售管理类课程》系列 《阿里三板斧》《互联网时代的企业转型课程》系列 《团队打造系列课程》系列

李明 标杆跨国企业资深营销专家

主讲课程: 《用一半时间赢得两倍订单-高效客户拜访实战》 《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》 《客户关系管理与拓展及场景演练》 《以客户为中心的销售组织能力建设》 《大客户经营训战营》 《标杆企业文化和管理创新》 《铁三角组织运作》 《LTC销售流程运作》

窦毅 华为组织管理解读专家

主讲课程:《文化为魂、管理为体:华为持续高速发展的经营管理之道》《从愿景到行动:BLM战略规划与战略执行方法论》《突破瓶颈、有效增长:向华为学习持续增长之道》《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的人才发展与管理》《从业务到管理:管理者的角色认知与管理转身》《凝心聚力、卓越管理:管理者的角色认知与管理领导力》《洞悉人性,融合文化:多维度的文化认知与跨文化管理》《战略导向、使命必达:基于战略的经营计划与目标管理》《运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理》《政企客户销售项目运作与管理》《顾问式销售技巧》

陈卫中 标杆学习阿里巴巴专家

主讲课程:《阿里巴巴管理三板斧》 《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴人力资源体系》 《阿里巴巴绩效管理体系 》 《阿里巴巴销售铁军打造》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴人才培养体系》 《阿里巴巴六个盒子》. 《阿里巴巴企业文化》 《阿里巴巴新零售》 《阿里巴巴战略与生态圈建设》 《阿里巴巴互联网创新》 《企业数智化转型机遇与挑战》 《从互联网+到智能+》

解鸿兴 华为人力资源高级专家

主讲课程:《战略人力资源管理:如何构建以业务为中心的人力资源体系》 《华为干部四力--中高层领导力提升》 《构筑人才倍出的干部队伍:华为干部管理实践》 《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》 《拥抱不确定,激发员工内驱力-OKR管理培训》 《人力资本增值高于财务资本增值:华为人才战略及落地》 《组织始终充满活力:华为企业文化建设》 《直道超车的秘密:华为高绩效团队建设》 《非人力资源的人力资源管理》 《如何打造以奋斗者为本的激励体系》 《人力资源三支柱:打造以业务为中心的HR队伍》《如何激发组织的活力---中高层领导力修炼》 《打造人才倍出的企业人才供应链》 《跨文化团队的搭建》

翟红亮 原腾讯高级产品总监

主讲课程:《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列– 重大项目管理》

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

主讲课程:《管理者角色认知》 《高绩效团队建设》 《点燃激励的火炬-优秀领导卓越的激励技巧》 《员工管理艺术案例研讨-员工管理高尔夫》 《组织高效执行的生命密码》 《四大神器解决绩效管理难题》 《员工激励与组织氛围建设》 《打破部门墙-跨部门团队合作》 《BLM-战略解码到落地执行》 《企业人才战略管理》 《企业文化如何打造如何落地》《LTC-行业客户解决方案销售技巧》 《客户拜访与沟通》 《客户关系拓展》

陈一 原华为产品线总裁(IPMT)

主讲课程:《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术,以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战,主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》

崔键 原华为海外地区部TK业务部长,原华为某海外公司副总裁

主讲课程:《以华为为标杆的大客户营销战法》 《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》 《立体化、纵深化的客户关系管理》 《市场洞察和BLM战略规划》 《敢于冲锋、善于胜利——打造营销钢铁干部团队》 《海外市场开发》

曹苍宇 华为专家,市场营销专家,战略管理专家

主讲课程:《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》; 《任正非的管理哲学和华为的管理创新》; 《绩效管理与绩效考核》; 《成功销售人修炼的六步法》; 《成功的大客户营销》; 《以客户为中心》; 《以奋斗者为本》;

王静(菲比老师) 和君标杆企业学习研究中心主任

主讲课程: 《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用,用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔,利出一孔的激励机制》 《企业文化落地与深植》

高竞 入阿里巴巴十年陈, M4总监

主讲课程:《绩效管理》《金融业数字化转型的未来》《数字化转型》《战略生成与执行》《企业文化变革》《人才战略和落地抓手》《腿部 (基层干部) 三板斧》《腰部 ( 中层干部) 三板斧》

严小云 原阿里中国事业部大区总经理

主讲课程:《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》 《阿里铁军之管理篇》 《阿里铁军之销售篇》

王建和 阿里中供铁军 9 年陈

主讲课程:《阿里铁军打造》《管理九板斧》 《企业文化》《阿里政委体系》

徐越 曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

主讲课程:《毕业生的职场修炼课——从校园人到企业人的职场秘籍》 《跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战》 《管理者的人才经营课》《世界500强互联网企业的HR体系》 《腾讯最受欢迎的通用素质课之——HR团队的五星级沟通》 《向世界500强学习-接地气可执行的企业文化》

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家

主讲课程:《-阿里巴巴政委HRBP体系》 《组织发展OD训练营及管理三板斧》 《企业内训体系》 《卓越领导力打造:管理三板斧》 《HRBP及三支柱体系设计》 《企业文化设计及落地工作坊》 《组织发展OD及人才发展TD体系》 《OKR工作坊:从认知到落地》 《六个盒子组织诊断工作坊》 《金牌面试官》 《战略绩效管理体系搭建及落地》

王云芳 阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师

主讲课程:《组织文化、组织发展与领导力》《打造高绩效战斗力团队》《从阿里文化解读企业文化的道术法》《招聘&绩效管理》 《团队建设》《拿到卓越业绩结果》《战略到执行》 《企业绩效演练心法》 《一张图一颗心一场仗》《政委体系打造》 《雌雄同体 业务伙伴----业务视角的HRBP》《狼性团队打造》《职业规划与沟通技巧》

祁生胜 原华为大学高级HR专家

主讲课程:《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》

孙凯 《华为营销》作者,营销管理实战专家

主讲课程:《征战全球的华为立体营销》 《华为核心价值观与文化传承》 《海外市场拓展与运营管理》 《海外合规经营与风险管控》 《海外公共关系与商业环境建设》 《跨文化沟通与管理》 《大客户关系拓展与管理》

林安 华为技术有限公司顾问、金牌讲师

主讲课程:《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》、《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》(探索-提议-行动-确认模型)、《铁三角角色认知》

李小雄 前小米副总经理,负责全线产品线上营销与电商运营管理工作

主讲课程:《小米360度数字化新场景营销》 《解码小米3000亿销售规模后面的商业模式创新》《爆品战略》 《小米成功之道:数字化新营销与爆品思维》

杨大跃 华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师

主讲课程:《华为公司成功之道》 《领导力》 《企业长寿之道》 《首席质量官》 《战略管理》 《职业经理人必备的八大素质》 《卓越运营》

赵阳 华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表,华为五级营销专家

主讲课程:《华为以客户为中心的文化与运营体系》《打造铁三角无敌团队》《华为干部管理之道》《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》

苗朝辉 阿里巴巴政委,人事专家

主讲课程:《组织诊断》《政委体系打造》《OD在hrbp里的落地实践》《绩效与激励》《企业文化建设》《管理三板斧》《人才盘点》《组织发展五项修炼》

周辉 楚星融智咨询有限公司创始人

主讲课程: 《如何构建研发体系》 《如何进行核心技术管理》 IPD 研发管理 《如何进行产品货架及平台建设》 《军工企业如何进行五年规划》 《如何进行预研体系建设》 《军工企业如何进行技术规划》 《军工企业如何进行产品规划) 《军工企业如何推行 IPD 及产品化建设》 《如何进行产品树及技术树梳理及核心技术管理》 《如何推行基于市场需求的产品开发管理》 《如何进行全流程全要素的项目管理》 《市场需求管理与产品路标规划》 《军工企业的定制流程管理》 IPD 产品管理 《IPD 流程管理》 《如何成为优秀的系统级工程师(型号总师)》 《全流程全要素的项目管理》 《如何进行技术平台、产品平台及共享模块 《如何成为优秀的产品经理》 (CBB)建设》 《如何构建市场体系》 《如何进行新产品的上市营销策划》 IPD 市场 《如何成为优秀的市场经理》 《如何成为优秀的市场经理》