吴丹 原华为战略规划部专家、展讯通信高管
ICF国际教练
4D团队领导力教练
任正非的教练式管理思想作者
华东理工大学商学院MBA导师
华中科技大学电信专业研究生
工作经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门，具有极其丰富的实战经验，所授方法与工具，简单易用，深受企业高管认可。
曾担任华为战略规划负责人，其中：
负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”；
负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”；
负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长
专注领域
一 战略
S001 如何做战略规划和战略管理 2天
S002 高层干部的战略思维和战略领导力 2天
S003 从战略到执行——如何构建企业的商业领先（BLM） 2天
二 领导力
L001 教练型管理者 2天
L002 如何打造高绩效团队 1天
L003 变革领导力 1天
三 产品
P001 如何做一个成功的产品规划 2天
P002 优秀的产品经理是如何炼成的 1天
P003 产品与解决方案创新 1天
四 企业管理
M001 华为的管理创新和实践 1天
M002 如何做好管理复盘 1天
M003 管理者的经营思维 2天
M004 如何使得企业文化成为核心竞争力 1天
顾问特色
1个初心：帮助本土企业走上国际舞台
2类群体：持续成长型民企、国企
3个领域：战略、教练、创新
4大优势：华为实战、精准定位、简单高效、效果转化
授课风格
▪ 实战训练：强华为高管基因（DNA），结合企业案例做实战训练，简单易用
▪ 多元授课：研讨、案例演练、小组PK等多样化授课形式，课堂活跃，学员互动强
▪ 三有老师：有高度、有深度、有温度
吴丹老师的课程大纲
服务客户
IT通讯与软件：上海移动、陕西电信、广州通信、佳都科技、金蝶、创业软件、云学堂
地产：恒大地产、万科、润创、汇融集团、三木集团、惠生
金融：平安银行、漫道金融科技集团、
其他：中国商飞、长安汽车、五羊本田、京博控股集团、越海全球供应链、YOHO!集团、尚层装饰、诺莱仕……
