BLM(Business Leadership Model)业务领导力模型是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具,在众多世界著名企业得到了广泛应用,如GE、IBM、Intel、可口可乐、微软等。这个战略工具在中国也得到众多知名企业的导入,如顺丰、TCL、金蝶、用友等,特别是华为全面拥抱BLM模型,将BLM模型和公司各业务和职能模块深度融合,为华为公司的各类变革和业务增长产生深远的影响,为华为成为世界级的企业安上了助飞的翅膀。
清晰、科学的战略规划和战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?
本课程通过案例剖析、学员研讨、成果输出和点评等多种形式,带领大家重新理解和审视战略,掌握战略解码的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程收益
理解战略规划的实质,以差距为起点,确定企业战略目标,设计公司的业务模式;
掌握公司战略解码工具,战略目标自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论;
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;
掌握战略落地的文化氛围打造方法
掌握战略落地的组织和人才支撑体系
通过企业案例剖析,掌握所学知识在本企业的应用。
课程对象：
公司中高层管理者、经营负责人
课程特色
通过实际工作研讨,输出公司战略规划共识与经营执行计划
课程大纲
课程模块 模块内容 模块内容要点
模块一:市场洞察与机会点 一:BLM模型导入 1. 【案例】:HW为什么实现2023年的全面战略突破? 2. 机会牵引公司的发展 3. 什么是BLM(业务领先模型)?
模块一:市场洞察与机会点 二:市场洞察(“五看”应用) 1. 宏观/行业分析——寻找趋势性机会 2. 市场/客户分析——分析高价值需求 3. 竞争对手——制定竞争策略,差异化价值 4. 自身分析——分析运营能力,资源和能力支持
模块一:市场洞察与机会点 【市场洞察“五看”应用演练】 1. 应用“五看”工具梳理公司/业务单元的机会点
模块一:市场洞察与机会点 三:创新焦点 1. 战略机会点选择(安索夫矩阵、SPAN矩阵的应用) 2. 公司三层面业务组合 3. 业务创新模型 【案例】:HW及多家知名企业的业务组合,及业务管理要点分析
模块一:市场洞察与机会点 【焦点创新应用演练】 应用SPAN矩阵进行战略机会点选择 形成公司/业务单元的业务组合,并阐述管理要点
模块二:战略规划设计与解码执行 四:业务模式设计 1、 市场选择 2、 客户价值主张与价值获取 3、 业务活动范围 4、 核心业务控制点 【案例】:HW手机业务设计;美国某著名制造企业业务设计
模块二:战略规划设计与解码执行 【业务模式应用演练】 应用所学内容,形成公司/业务单元的业务模式,并阐述管理要点
模块二:战略规划设计与解码执行 五:定战略目标 1、 如何制定公司目标? 2、 目标的三个基准线
模块二:战略规划设计与解码执行 六:定策略—战略解码流程 1. 理解公司战略(战略目标、KPI、年度重点工作) 2. 制定公司/业务单元年度KPI 3. 输出公司/业务单元的年度BP策略(研发、营销、生产、供应链、服务、采购等) 4. 制定本年度部门关键措施及行动计划(WBS模板) 5. 形成PBC承诺:WET模板 6. 困难与求助
模块二:战略规划设计与解码执行 课间休息
模块二:战略规划设计与解码执行 【战略解码演练】 按照模板要求、分组制定公司/业务单元的战略目标和BP策略
模块三、战略支撑体系 七:组织变革 1. 组织和战略的匹配 2. 以结果为导向的组织变革 【案例】:HW多次业务组织变革经验分享(铁三角、军团等)
模块三、战略支撑体系 八:人才激励 1. 建立三维人才素质模型 2. HW人才素质模型和激励分享
模块三、战略支撑体系 九:企业文化和价值观 企业文化起源 企业文化运营实践 让企业文化看得见摸得着
模块四 回顾和总结 回顾和总结所有内容 自由问答
授课老师
崔键 原华为海外地区部TK业务部长，原华为某海外公司副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
