邓博老师 战略和领导力实战培训专家
【背景介绍】
工学博士，清华大学、浙江大学、中国科技大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师
近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁
现任：天元股份（003003）、兰科集团等成长型民营企业的高管战略顾问
曾任：赛迪顾问副总裁（国企上市公司）
曾任：中国网通（并入联通）集团互联网业务部业务管理处长
曾任：互联网公司云测营销副总裁
曾任：华为和中兴的外部顾问
截止2024年底培训授课已超过800+次
【实战经验】
集团型业务规划管理。在央企集团担任业务管理处室负责人期间，制定互联网业务发展策略和关键行动计划，组织营销资源，推动各省公司业务部门实施，业务快速突破和规模发展。
上市公司创新业务增长与大客户销售。在某部委研究院属上市公司担任副总裁期间，具体负责TMT行业，通过定战略、谋业务、建团队，成立相关部门，并牵头突破重点客户，两年之内TMT行业成为公司两大重点业务之一，因此成为该上市公司自然人股东之一。
与标杆企业合作咨询服务。与华为中兴合作期间，担任外部顾问，和华为中兴团队一起开展行业信息化需求调研和方案设计，学习应用华为中兴的流程与方法论，为运营商提供行业营销策略。
高科技行业创业及政府关系管理。与海归博士团队创立物联网公司期间，做为公司CEO，组建本地化芯片研发和系统集成两大团队，协调争取政府支持，先后获得政府专项资金和部分省市物联网项目，开发运营了湖南省中小企业质量追溯平台。
互联网企业大客户销售与团队建设管理。在移动互联网独角兽云测工作期间，负责SaaS业务的商业化变现，组建销售体系，成立覆盖主流客户测试需求的深圳、上海、成都和总部销售团队，并成立金融行业销售团队，两年时间销售团队从3人扩展超100人，第一年收入突破4000万，第二年度收入过亿。
【主讲课程】
一、基于BLM的战略规划、解码与执行工作坊
《战略复盘》
《战略规划》
《战略解码与年度经营计划制定》
《战略解码与执行》
二、数字化领导力训练营
《数字化时代领导力的三项修炼：素养、赋能业务增长和组织变革》
《数字化团队建设》
三、其他训练营
《MTP与中层管理技能提升训练营》
《大客户项目策划与顾问式销售技巧训练营》
【风格特点】
▪ 善于帮助学员开阔视野提升高度。邓博老师在国企、上市公司担任过中高管，也曾在互联网独角兽企业任职营销合伙人，熟悉数字化时代趋势，具有战略、经营和管理的全局思维，并具备数字化思维、数字化产品创新和营销实战案例。
▪ 善于帮助学员建立知识体系框架。邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。
▪ 善于应用工具方法提升培训效果。邓博老师技术出身，强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。
▪ 善于解读案例引人思考。邓博老师从业经历丰富，服务多个行业企业，案例丰富。他强调案例要结合学员行业实际情况，注重案例的结构化呈现方式，采用多种形式带动学员参与案例的剖析和思考，触动学员对自身的审视，提高学习的积极性。
服务客户
总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、浙江大学继续教育学院、中国科技大学国金院、西南财大总裁班、未来商界领袖班；
IT和互联网：新华三、深信服、邦道科技、高奈特网络、帜讯信息、宝信软件、咸亨国际、民航空管局通信公司、惠普、环球数码、苏宁云商、新东方在线、乐玩互娱、库币网、中移互联网、华数、浙大网新合众科技；
通信行业：湖南电信、上海电信、安徽铁塔、江苏通服、中国联通软件研究院、广东电信、广东联通、北京联通、新疆联通、江西移动、广西移动；
金融：东莞农商行、交通银行总部、上海银联、苏州农商行、建设银行德阳分行、证监会中小投资者保护中心、国泰君安、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券。
物流：中通快运、中邮物流、飞力达物流、宝供物流、佳怡供应链、盛丰物流、中邮物流、、新亦泰物流
公共事业：东实集团、佛山水业集团、泉州水务集团、合肥热电集团、广西林业控股、北京市政工程、国投交通、桂林交通控股、山东高速、齐鲁交通、浙江兴合集团、中国邮政。
制造业：宁波海天集团、传化集团美高化工、澳柯玛、李宁、中国电子14所、中化天辰集团、浙纺集团、无锡华光环能、中航工业、华润集团、国药控股、广州药业，扬子江药业、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、佳通轮胎、方太、岳阳纸业、金风科技、三一重能、阜丰集团。
邓博老师的课程复购率近年来不断提升，2023年宁波海天集团、佛山水务、中通快运、澳柯玛、宝信软件、三一重工、湖南电信、浙江大学继续教育学院、浙江联通、联通软件研究院等都进行2次以上的课程复购。
