郭宇 战略绩效与经营改善实战专家
现任：高潜咨询公司丨合伙人
曾任：IBM咨询丨高级经理、咨询总监
曾任：中国黄金集团港股上市公司丨财务总监
曾任：互联网与AI创业公司丨财务与战略VP
畅销书《全面绩效管理》作者
会计学硕士 | ACCA 特许公认会计师 | 中国注册税务师
实战经验
郭宇老师兼具国际咨询、央企集团、上市公司管理与创业企业经营实践，长期从事战略规划、经营分析、绩效管理、降本增效与组织变革的理论沉淀与咨询实践。其专业特点，是把战略、经营、财务和绩效纳入同一经营闭环。
集团与上市公司经历：在中国黄金集团总部任职8年，熟悉国资委对央企的集团管控和公司治理的相关政策；后曾担任集团下属香港上市公司财务总监，推动公司完成联交所IPO。
IBM与本土咨询公司的管理顾问经历：曾在IBM咨询部FMS（财务咨询部）与BS（战略咨询部）服务4年多，历任高级经理、咨询总监，参与包括华为标准成本法在内的大型企业降本、战略、经营与绩效领域的咨询项目。部分项目包括：
▪ 在华为，交付IFS项目群中的标准成本法项目，帮助客户落地全球领先实践；
▪ 在京东方，交付从战略、预算、成本、管理报告和创新业务在内的多个项目，在公司从百亿到千亿的跨越中，逐步提升组织能力；
▪ 在中国移动的多家省公司，交付划小核算组织变革项目，帮助省公司深化激励体系、提升组织活力
▪ 在项目交付之外，也多次为中税网、高顿等机构，围绕战略、预算、绩效和降本增效等课题交付30+人天培训
创业企业经营经历：曾在多家互联网与AI创业公司担任核心高管，负责战略规划、投融资、并购及相关管理。累计融资5轮次、30+亿元，并形成了《创新企业绩效管理》等方法论和课程。2026年，将不同类型企业进行绩效与激励管理中，共性的框架与差异化的类型，整理出版《全面绩效管理》畅销书，连续数周在京东位列同类目前三。
风格特点
▪ 实战化：课程内容源于咨询与企业管理实践，强调问题诊断、工具演练与行动转化。
▪ 系统性：从战略、经营、财务与绩效多职能视角搭建完整框架，帮助学员建立系统思维。
▪ 案例化：以国内外企业成败案例解释方法工具，让抽象概念与真实经营场景相连接。
▪ 经营导向：不把预算、绩效或降本割裂处理，始终回到战略目标、资源配置与经营结果。
▪ 启发互动：通过提问、研讨、案例拆解和行动学习，引导学员想透、会用并落地。
主讲课程
一、战略绩效与战略执行类
《战略与绩效管理》
《战略规划与战略解码》
《从战略到执行：业务计划、全面预算与绩效激励》
二、企业经营分析
《通过“一报一会”实现卓越经营》
《数智化经营分析》
《如何实现高质量季度复盘》
《管理者的经营思维打造》
三、绩效与激励
《成长型创新企业的颠覆式管理》
《全面绩效管理——从战略绩效到个人绩效与激励》
《如何在同一公司内实现多样化绩效与激励》
四、降本增效
《基于作业成本分析的多维全盈利分析》
《有机降本：从根因识别到硬仗落地》
《经营者的降本增效与利润倍增工作坊》
五、业财融合
《成为业财融合高手——从服务支持到价值引领》
出版书籍与专业成果
围绕战略绩效、组织绩效、个人绩效与激励构建“SOPI四梁八柱”。
通过对四种绩效场域类型的划分与对比，强调虽然各种场域具有“SOPI”框架的一致性，但在不同场域之间，工具、导向、承接关系等具有极大的差异性和不可通约性。
服务客户
部分咨询项目三元食品 十五五规划与战略解码
歌尔声学 集团战略规划项目
西凤酒营销 战略与绩效诊断项目
晶科科技 绩效管理与管理报告项目
神华国华电力 财务能力评价项目
华润置地 BI（商业智能）规划项目
北汽福田 经营体系与业绩评价项目
京东方电子 成本分析与全盈利分析项目
辽宁移动 全成本模型优化项目
