让HR创造利润-人工成本的控制与优化 人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。 人力资源 2025年11月03日 0 点赞 867 浏览
企业采购的降本增效 课程背景:采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本,降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多,例如谈判议价,招标竞标,优化规格和标准,优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此,运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一,停留在采购谈判议价和招标两大手段上,很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的,遇到关键原 物流采购 2025年07月30日 0 点赞 854 浏览
DeepSeek 助力组织及个人降本增效提质创收 【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展,DeepSeek 等先进的 AI 工具正在深刻改变商业运作模式。本课程旨在帮助企业和个人理解如何利用 DeepSeek 提升工作效率、降低成本并创造更多价值。通过学习,参与者将掌握 DeepSeek 的核心功能及其在不同场景中的应用技巧,从而更好地适应未来的工作环境。DeepSeek 是一款强大的人工智能工具,它结合了深度学习和自然语言处理技术,能够帮助企业 人力资源 2025年07月06日 0 点赞 908 浏览
全价值链对标与精细化管理 降本增效 针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】:中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈,而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上,以“物”和“人”两条平行或单独主线入手,梳理产品/服务的增值(财)过程线路;并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距,建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统,并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护(CRM 物流采购 2025年05月28日 0 点赞 1302 浏览
企业全方位降本增效与标杆管理 掌握全面降本增效建设的原理、方法,正确建立标杆管理及标准化建设的思维、步骤。并且运用用科学的管理模式及经营策略建立本企业的各层级降本增效管理,从而达成持续改进,持续盈利的目的;通过标准化建设及标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助企业掌握做大做强的企业管理方法,达到降本增效的目的。 管理运营 2024年11月18日 0 点赞 1175 浏览
科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理 ;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值;&nb 财务管理 2025年03月03日 0 点赞 1216 浏览
以卓越运营实现降本增效 【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代,疫情之下,竞争强度增大,竞争周期变短,竞争节奏变快,同质化竞争越来越严重,企业有三促经营机会,一个是提升产品力,另一个是提高品牌溢价,第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功,也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中,其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例,全面分析制造业如 管理运营 2024年07月05日 0 点赞 1229 浏览
项目全流程降本增效 课程背景我国的装备工业经过将近二十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,随着市场竞争越来越大,装备制造企业面对开发新产品的周期越来越短,定制化需求增多等,产品质量又要满足国家强制性认证标准,装备制造企业的产品开发的成本风险挑战越来越大,对新产品的项目管理要求越来越高。课程通过本人在十七年项目管理实践工作及七年项目咨询中的大量案例分析,结合项目管理应用最佳实践 产品研发 2026年07月19日 0 点赞 184 浏览
姜鸿博 姜鸿博老师精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师(质量改善)QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任:中联重科股份有限公司(中国企业500强)| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任:中联农业机械股份有限公司(国企)| 开封分公司 常务副总经理曾任:华晨汽车大连投资有限公司(国企)| 战略规划部部长/分公司总经理曾任:一汽光洋 生产管理 2026年05月04日 0 点赞 618 浏览
企业全面精益管理:降本增效利润倍增20法 本课程将精益管理理念、理论、知识、经验、精益成本管理策略、技能和方法为一体,以实现企业价值最大化、成本最小化、利润最大化为目标,以解决问题为导向,以现代精益管理为主要内容而不局限于传统管理控制,以全面提高精益经营管理技能为出发点,注重“能力”的提升,而不仅是“知识”的传播,注重“解决具体问题”,而不是“理论学习”,注重“获得解决问题的能力”,而不是“了解解决问题的思路”,注重“学员之间的网状知识分享” 管理运营 2026年04月04日 0 点赞 589 浏览