战略规划

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邓博

邓博老师战略和领导力实战培训专家【背景介绍】工学博士，清华大学、浙江大学、中国科技大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁现任：天元股份（003003）、兰科集团等成长型民营企业的高管战略顾问曾任：赛迪顾问副总裁（国企上市公司）曾任：中国网通（并入联通）集团互联网业务部业务管理处长曾任：互联网公司云测

运营管理 2026年10月20日 0 点赞 39 浏览

企业战略规划、调整与突破

李国华老师的《企业战略规划、调整与突破》课程，围绕企业战略等核心模块展开，并进一步深入战略规划、商业模式等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的经营成果提升。

战略管理 2026年10月02日 0 点赞 106 浏览

数智化时代卓有成效的战略规划和执行

章利勇老师主讲的《数智化时代卓有成效的战略规划和执行》课程。课程背景随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办。随着全球经济呈现下行趋势，各国的消费市场日渐疲软，但中美贸易战越演越烈。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 161 浏览

战略领先的密码-

栾靖邦老师课程：BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（developstrategytoexecution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategyplan,SP）、年度业务计划（businessplan,BP）和执行与监控的三轮闭环。

战略管理 2026年09月11日 0 点赞 151 浏览

林森

林森老师华为战略与管理实战专家 曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监 曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理 20年华为公司工作经验 华为公司认证企业管理培训金牌讲师实战经验林老师拥有20年华为工作经验，其中5年解决方案部主管，6年人力资源管理职能岗位相关经验，9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中，积累了丰富的战略管理

华为 2026年06月02日 0 点赞 668 浏览

李越

李越中国式企业管理典范倡导者讲师简介金融+管理复合背景， 更懂企业生存环境• 毕业于香港理工大学 ，管理学学士与金融学硕士。 曾任东方花旗投资银行部董事， 全面负责股权融资项目 ，是东方花旗史上最年轻的董事。• 10年金融业买方和卖方经历 ，兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。 具 备大量实操案例 ，在授课过

商业模式 2025年11月23日 0 点赞 1412 浏览

战略规划与执行落地

新经济时代，如何在竞争激励的市场中，把握方向，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训

战略管理 2025年09月19日 0 点赞 887 浏览

战略落地之道：战略规划与执行【OGSM工具】

课程背景：随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的

管理运营 2025年07月20日 0 点赞 1108 浏览

战略规划工作坊

战略是企业发展的核心，指导企业前进。随着经济环境的大转变，行业监管政策趋于规范和严格，企业成本在提升；市场进入存量博弈的阶段，竞争在加剧、创新在加速；技术使得超级个体崛起、人口结构和社会观念在发生转变，客户和员工的诉求都在迅速变化，如果只低头走路，很快会发现无路可走，过往基于市场高速增长下的战略已经不符合实际，每个企业都需要重新审视自己的战略，优化调整，重新出发。中策咨询结合企业实践与

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 1226 浏览

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两

战略管理 2024年12月30日 0 点赞 1657 浏览