“没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈”
课程收益
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有别于传统战略课程侧重于战略规划方法的讲述,而是从疫情后真实情景中的战略选择、疫情后企业战略规划、调整与突破的本质问题入手,即如何发现商业机会,系统构建往哪里看、看什么、怎么看的逻辑结构,帮企业家打造一双慧眼,把纷繁复杂的商业世界看得更清楚明白,从而为战略破局指明方向。
通过大量生动案例,帮助学员提升有效分析企业战略及提升学员战略规划的能力。
培训对象：
企业领导;高管;管理骨干;
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 视觉呈现
《企业战略规划、调整与突破》课程时间:
1天(可根据需要调整)
课前秀
一组图画的启示
跳出战略看战略,跳出企业看企业
第一部分:疫情后真实情景中的战略选择(2小时)
实案一:齐鲁高速在产业洞察后的中长期战略选择
实案二:瓮福农业平台战略的“十全攻略”
互动:经历疫情,您觉得战略如何做才有效?
第二部分:战略稳定之锚-和君战略心诀和模型工具(30分钟)
找到战略背后的不变之锚
和君十六字诀:成功制定上千家企业战略后的原生态实践
和君战略模型:战略三层次理论
事业战略:业务领域、业务结构、业务逻辑(商业模式)
竞争战略:格局、产品、策略
职能战略:(下一个层面:MBA课程体系)
和君战略模型:E-CIRM战略模型
企业成长的“五要素、四法则”
企业家:桶底vs灵魂
资本型企业vs资本运营战略 案例:华润vs复星
产业型企业vs产业提升战略 案例:中粮vs小米
资源型企业vs资源整合战略 案例:招商公路 vs 华北高速
管理型企业vs管理再造战略 案例:通用电气vs亚马逊
公司战略是什么:回答三个问题
成为什么?
走什么路?
需要什么?
第三部分:疫情后战略如何规划、调整:步骤、方法与要点(3小时)
明确疫情后的战略方向模型
构建“一句话说清战略”的战略俯瞰力
4个动作分解
思考的2个着力点
结构化呈现的具体方法
结构化呈现的6个特性
建立企业随需应变的“战略车轮”
动作:战略车轮的必备元素
战略车轮的思考逻辑
谁是我们重点针对的客户?
我们对他们独特的价值主张是什么?即为什么这些客户要买我们的服务?
我们通过什么来实现上述的价值主张?
案例强化:沃尔玛如何通过战略匹配能力获得持续竞争优势?
互动探讨:现场演练如何推动您的“战略车轮”?
第四部分:疫情后企业战略调整与突破路线图
从产品经营到数据经营 案例:雅昌业务转型的九曲十八弯
从产品竞争到产业链竞争到产业生态竞争 案例:以特斯拉为例看中国新能源汽车工业的战略趋势演变
从经营自身业务到经营平台 案例:某石油公司
从产品经营到要素经营 案例:业务有起落,资本永不眠
演练:战略走向何方?(50分钟)
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
