李国华:创业企业合作伙伴实务

培训对象：

创业企业合伙人;

授课方式：

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

《创业企业合作伙伴实务》课程时间:

0.5天(可根据需要调整)

一、创业企业:想要做成一件事的合作图谱

1,沿着产业价值链条找合作

2,沿着企业经营链条找合作

3,沿着知识经济方向找合作

二、合作伙伴甄选:

1,原则:

原则一、靠谱是唯一准则

原则二、建立起规则意识

2,合作伙伴的选择方法

直观判断法

招标法

协商选择法

采购成本比较法

ABC成本法

层次分析法

神经网络算法

3,三个关键动作,规避不靠谱合作伙伴

关键动作一、负面问题清单

关键动作二、内部SWOT初选

关键动作三、筛选标准评价

三、从问题点出发,运用规则保障合作成功

1,合作伙伴之间的质量保证体系图示

2,合同问题点

3,知识产权问题点

4,利益协调问题点

5,恶意欺诈问题点

授课老师

李国华 资深战略营销实战专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《首席增长官体系课》、《破圈战略》、《战略落地的六把奥卡姆剃刀》、《企业战略规划与突破》、《战略绩效管理》、《战略思维：培养方法及路径》、《愿景管理与战略共识》、《战略地图的逻辑框架、方法论和实操技术》、《战略解码与行动规划》、《识案例 学流程》、《新时代下低成本超级品牌打造五步法》、《移动互联下的企业营销模式变革》、《经销商如何走向未来》、《营销理论与实战》、《大客户营销技法》、《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》

李国华老师的课程大纲