战略解码实效方法
课程收益
:
了解如何将战略思考和战略洞察转变为可落地实施的目标、策略和行动计划;
学习如何在高速发展行业中抓住战略机会点,如何找出企业关键成功因素;
掌握战略解码为行动的方法和框架,应用于企业实践;
培训对象：
企业家;高管;管理干部;骨干员工
授课方式：
讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
《战略解码实效方法》课程时间:
1天(可根据需要调整)
《战略解码实效方法》课程纲要
第一部分:战略解码的简明框架
框架:“一图一卡一表一行动”
核心是共识
案例:企业“宫斗戏”如何破坏一局好棋?
第二部分:描述战略:1张战略地图
平衡计分卡理念及核心要素
基于平衡计分卡的企业战略管理模型
描述战略最佳工具:战略地图
战略图的制作说明
战略地图实用动作分解
一剃目标差距:绩效差距 vs 机会差距
二剃客户差距:聚焦才有产出——怎么划小客户单元?
三剃流程差距:聚焦关键流程——少数派vs大多数
四剃成长差距:人才红绿灯:红旗到底能打多久
现场演练:如何导出您企业的战略地图?
第三部分:衡量战略:1张计分卡
选取关键指标
确定指标的定义和计算公式
动作分解
动作一、关键成功因素分解:某企业如何互联网转型?
动作二、价值树分解:奥迪导向成功的分解法vs某零售店基于增长的分解法
动作三、指标淘洗:用指标筛选矩阵淘选最能引领企业指标
动作四、指标检验三维度:类别vs数量vs权重
动作五、量化指标:同期比较vs标杆比较
现场演练:小组形式学习如何把定性目标转换成可量化指标
第四部分:分解战略:分解卡与1个绩效合同
业务板块目标逐级分解
动作分解
动作一、公司分解到部门:分解卡 与 注意事项
动作二、跨部门协同:案例-IBM如何进行跨部门协同?
动作三、部门分解到岗位:分解卡 与 注意事项
现场演练:您企业实际分解情况以及可改进事项有哪些?
链接个人绩效合同:根据部门目标制定个人绩效合同
第五部分:共演战略:1个成果计划
规划战役项目化的四步模型
和员工共演战役:“必须打赢的战役”
如何制定关键成果计划?
关键成果计划1.0:落实计划必备的要素
关键成果计划2.0:预估上层绩效贡献度
关键成果计划3.0:评估项目优先级
关键成果计划4.0:管理你的行动计划
现场演练:如何导出关键成果计划?
授课老师
李国华 资深战略营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
