黄山老师 管理沙盘实战专家
职场效能提升专家
中国人民大学商学院特聘讲师
国际AACTP认证培训师
国家培训网注册（高级）培训师
全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师
曾任：贝壳集团（中国500强） | 集团培训总监
曾任：中交兴路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 集团培训总监
曾任：博奥生物集团（清华控股） | 高级培训经理
擅长领域：管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性：3门独创版权课程：《成为有价值的管理者沙盘》、《C+领航领导力沙盘》《拯救地球之旅沙盘》；沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料，实战性、创新性强
◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性：为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场，返聘率高，其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期、《目标管理与计划执行沙盘》大连港集团返聘3期
◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性：为博奥颐和搭建企业4大学院，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理；
实战经验：
【案例源于实战，工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化
【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例
01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》，多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；
02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》，模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；
03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》，用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；
【聚焦人才培养，落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中
【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养
01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人，助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；
02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目，梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；
【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建
01-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院，搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；
【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训
01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目，助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；
02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套，助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队；
部分授课经验：
01-《成为有价值的管理者》基层管理者沙盘，累计授课130+期
——针对基层管理者日常工作庞杂、面对多种问题，课程从实战角度（真实发生的管理案例，共计28个），学员对案例做出选择，沙盘大数据给与反馈，讲师给予策略性的讲解，多维度帮助学员提升管理能力。
交付企业：中国海洋石油集团（累计22期）、中国农业银行（累计6期）、华青科技、禾望电气集团、常宇车灯有限公司等
02-《目标与计划管理—沙漠掘金》经典沙盘，累计授课80+期
——针对企业管理者或骨干员工面对目标模糊不清、团队缺乏执行力且面对公司极少的资源，如何通过科学的方法制定合理的目标，做出有价值的决策。
交付企业：中国林业集团（累计3期）、大连港集团（累计3期）、中国工商银行大连分行（累计3期）、中国邮政储蓄银行、武钢集团、东方神韵珠宝（累计2期）等
03-《综合领导力提升之C+领航领导力》以案例为主导的实战管理沙盘，累计授课90+期
——参训学员通过沙盘案例实践、讨论思考等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值。
交付企业：河北交投集团（累计18期）、华润集团（累计12期）、北京排水集团（累计2期）、内蒙古岱海电力、京沈高速、中信银行（累计4期）等
04-《战国七雄-高效沟通及跨部门沟通沙盘》经典情景沙盘，累计授课60+期
——参训学员穿越回战国时期，代表不同国家展开模拟情景，针对降低部门墙，提升跨部门协作的效率；对待不同性格同事采取不同的沟通方式，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升。
交付企业：同仁堂药业（累计4期）、中粮（累计2期）、中邮人寿、建信人寿、十三所、中海油（累计6期）、中石化、山东高速、温州保鑫置业、锦天城律师等
05-《企业模拟经营沙盘》综合管理沙盘，累计授课40+期
——沙盘充分模拟真实市场环境下的企业运营流程，从运营角度、降本增效角度、团队管理及财务角度解析管理的价值及应用，综合提升管理者的综合管理能力。
交付企业：中国能建集团（累计3期）、中海油（累计5期）、陕西延长石油、山东大学、浙江大学、马坊镇政府、国药控股等
06-《拯救地球之旅-高绩效团队/高效执行力》企业内训沙盘，累计授课90+期
——课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。
交付企业：北京排水集团（累计4期）、中海油（累计11期）、宁波银行、华润集团、哈尔滨工业大学、粮福临门、银川资本、北汽集团等
主讲课程：
《丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国——高效沟通及跨部门沟通沙盘》
《沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行沙盘》
《C+领航领导力，五级领导力——从向外求到向内求沙盘》
《企业战略管理和经营决策沙盘》
《管理者角色认知与定位沙盘》
《新生代团队管理沙盘》
《成为有价值的管理者沙盘》
授课风格：
★互动性强：用沙盘和游戏进行模拟和反思，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
★聚焦实战：内容围绕管理者日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
★寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
★实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
服务客户
银行类：中国农业银行（6期）、中国邮政集团（北京、宁波、吉安、舟山、石景山分行）、中国工商银行（北京分行、大连分行、吉林分行）、宁波银行无锡分行、中信银行（沈阳分行、唐山分行）、平安银行合肥分行、浦发银行郑州分行、中行安徽分行、中信建投证券、银川金融资本投资集团、中石化产融控股
能源类：中国海洋石油集团（累计40期）、中国能建集团（3期）、国家能源集团、华电煤业集团、中石化产融控股（累计6期）、陕西延长石油、天津能源投资集团、鲁能新能源集团内蒙古京能盛乐热电、内蒙古电力集团、江苏新能海力海上风电、国网辽宁电力、国网辽宁电力沈阳供电公司、华能北京热电、国网山西电力左权供电公司、银川水务投资、华润电力贺州公司、内蒙古岱海发电、鲁能新能源陕西分公司、北京京能电力石景山热电厂、国家电投山西可再生能源
科技类/制造：中国电子科技集团公司第十三研究所、博奥生物集团、先临三维科技、求臻医学科、微岩医学、上海林内有限公司、山东威达重工、常州星宇车灯、中能建集团装备、哈尔滨顶益食品、北京双鹤制药装备、重庆建峰化工、上海林内、科宝湖北育种、中粮福临门、中粮崇左糖业、苏州禾望电气、青岛澳柯玛智能家居、贵州航天电器、山东威达重工
交通行业/建筑类/高速：北控城开集团（4期）、河北交投集团（18期）、山东高速开发集团、大连港集团（2期）、安徽省高速公路、天津轨道交通集团、京沈高速
中建三局城市、中建方程发展集团、武钢集团、山西二建集团、中建科工北京分公司、中能建建筑集团哈尔滨分公司、中国建筑第七工程局、山东山金建设集团、北京北排建设、武汉市市政建设集团、中建三局城市投资运营、山西二建集团、中共宜昌高新技术产业开发区工作委员会、安徽省驿达高速服务区
政府部门/港口：中共高新技术产业开发区委员会、马坊镇政府、武汉市政建设集团、大连港散货物流中心、北京市环境局、中国林业集团（3期）、中国中化集团公司、首钢集团（2期）、中外运集团、沈阳地铁运营二分公司、天津轨道交通集团、大连港集团、中国邮政吉安分公司
采矿业：攀钢集团、中石油青海油田分公司、贵州磷化集团、陕西延长石油集团、山东菜央子盐场、华电煤业福建分公司
保险行业：建信人寿、中邮人寿保险、中国平安人寿辽宁分公司
房地产企业：上海张江集团、温州保鑫置业、碧桂园集团、贵阳产控集团、怀柔科学城
互联网企业：百度科技有限公司、谷歌、滴滴集团
电力/电器行业：国家电投集团、华润（4期）、京能电力热电厂、鲁能新能源集团、内蒙古岱海发、内蒙古协鑫纳米、苏州禾望电气、贵州航天电器（2期）、常州星宇车灯、电力科学研究院、华电煤业集团、国家电网（6期）
通信企业：中国电信上海分公司、中移在线服务、中国移动辽宁辽阳分公司、中国移动河南郑州分公司、航天东方红卫星、中国航天科技集团
高等院校：中国人民大学、北京信息科技大学、哈尔滨工业大学、廷亮中学、山东大学、安徽工商管理学院
烟草行业：中国烟草总公司、贵州中烟（2期）上海烟草北京卷烟厂、吉林烟草长春公司、吉林烟草延边州公司、中国烟草江苏公司、贵州中烟原料供应中心
其他企业：国药控股湖南集团、乐普药业、康仁堂药业（6期）、同仁堂、东方神韵珠宝（2期）、多彩航空、中国航空工业集团、京都律师事务所、锦天城律师事务所、中电海康集团、思特威电子科技、重庆吉芯科技、先临三维科技、曙光信息产业、中国电子科技集团三十八所工会委员会、中粮福临门股份、山东菜央子盐场、山东华青科技、北京北排建设（2期）、中集冷云科技有限公司、青岛澳柯玛智能家居、科宝（湖北）育种、中晶环境集团、臻萃企业形象策划、中交智运、费森尤斯、东易日盛、北京康比特体育科技股份有限公司（2期）、北汽集团、汽车博物馆、中国船舶集团、银川资本投资集团、青岛市海洋装备研究所、重庆建峰化工（2期）
客户评价
内容实用，课程接地气且逻辑强是黄山老师课程的特点，幽默风趣课程舒服是黄山老师的魅力，上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，路线的推演、管理的决策、目标的设定、人才的选用，全部都能有所感知和收获，原来这些不仅仅是沙盘，日常工作中全部忽略习以为常，而在黄老师的沙盘中逐渐显露出来，不仅如此还有工具落地和案例分析，收获满满！——滴滴 唐总
黄山老师的课程非常生动，聚焦实战，其中新任管理者沙盘里团队状况摸清三部曲太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了黄老师的分享大受启发，落地性强，不到一周时间摸清团队状况，对于管理者而言很有启发，很有收获。——中集冷云 贾经理
第一次看到原来有那么多的教具，在黄老师的带领下，我们通过沙盘教具及模拟演练体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，寓教于乐，用沙盘这种低成本的方式，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合黄老师的风趣幽默，多样的教具迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，最后的复盘点评，冷静分析和思考团队定位，烧脑中带着愉快，非常棒的一次体验收获。——微岩医学 王总监
黄山老师的课程很有吸引力，让人欲罢不能，每一次体验收获都不一样，在五级领导力课程上，看似简单的管理事件处理，其实蕴含了很深渊的影响，和事件不相干的学员也会因管理者的管理动作而发生变化，行为背后的需求和动机才外化了管理事件，受益匪浅，管理上有很多的启发和共鸣，课程内容深入浅出，落地实用，很有价值，干货多逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种沙盘模拟形势的课程！——京都律师事务所 赵总
黄山老师的TTT提升课程非常切合实际，学以致用寓教于乐，对于课堂上讲到的如何做课纲、做内容以及如何讲都很棒很有价值，有提前模拟+提前练习，还给予了工具落地，非常值得的一堂课，这对我们内训师队伍的综合能力提升打下了基础；同时不仅内容设置严谨生动，黄老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。——康仁堂北康学院 孙院长
