杨爱新老师 沙盘应用专家
CSST沙盘认证讲师（高级）
红色情境沙盘讲师（高级）
国际注册ACI职业沙盘讲师
国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师
企业人力资源管理师（中级职称）
现任：平复信息技术河北有限公司|培训总监
曾任：捷信中国（外资）|资深培训专家
曾任：上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理
曾任：北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师
→ 多项沙盘认证：《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《百年党史》《峥嵘岁月》《重走长征》《党建业务融合和》等
→ 200+场授课：曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《企业经营管理》《目标与计划管理》《项目管理》《高绩效团队打造》等课程。
擅长领域：企业经营管理沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘、红色情境沙盘等
实战经验：
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师，他深入研究企业的发展情况和需求，通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训，提升员工技能能力，为企业培育菁英百余人，保障企业发展人员供应。
■ 任职于平复信息技术期间，针对企业人才缺口，结合促动技术应用，整理成功案例，萃取公司业务经验，主导开发课程10+门，通过体验式教学、沙盘推演教学等形式，培养储干管理及领导能力，输出内部讲师9名（其中3名中级讲师），培养60+名储备干部，成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。
■ 曾任职于捷信中国期间，根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH（城市经理）、BH（大区经理）中高管理层促动会，解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验，提高管理效能；根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门，并开展各类型课程讲授，帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识，并推进业务开展。
部分授课经验：
01-《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》累计授课80+期
——授课企业：首都机场、南方电网、唐山文旅集团等
02-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课60+期
——授课企业：华夏银行、河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等
03-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课60+期
——授课企业：青岛农商行、海南青年人才服务站、农标生物科技、武汉高速等
04-《决战市场——问题分析与解决》累计授课30+期
——授课企业：新华保险、欣阳文化研修学院、舟山电力等
05-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课40+期
——授课企业：国家电网、湖南新华书店、中通国源等
06-《企业全面经营管理》累计授课100+期
——授课企业：北京排水集团、赤峰毅刚百合集团等
07-《红色情境沙盘》-累计授课80+期
——授课企业：重庆银行、国家电网、包钢集团等
主讲课程：
《重走长征——红色情境沙盘》
《党建业务融合情境沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《业财融合实战沙盘》
《沙漠掘金——高绩效团队打造沙盘》
《致胜迷局——跨部门沟通协作沙盘》
《决战巅峰——领导力情境沙盘》
《勇攀高峰——项目管理实战沙盘》
授课风格：
知识引导性强：或通过实际案例，或通过影片观摩，或通过游戏互动，或通过现场促动，更好帮助学员自己总结出理论知识点，老师在过程中只做知识引导和补充，实现以学员为主、让学员参与的课堂教学。
课堂氛围活跃：授课风格幽默，出口成章，包袱不断，媲美单口相声
课程内容实用：有引导才能促思考，有工具才能强落地。老师在授课中给到方法、工具、表单、练习，结合企业案例，让模型工具下落到工作中，真正帮助企业解决问题
教学方式灵活：没有什么教学方式是一成不变的，授课中结合学员彼时彼刻的状态，灵活调整教学方式，使课程更好呈现
专业化定制：深入了解客户培训开展的背景、目的，定制化的设计课程，满足企业所需
服务客户
央国企/事业单位：国家外汇局、中核集团、中国航空工业标准件制造有限公司、唐山港集团、中国电信、国家电网（11期返聘）、南方电网、华润电力、舟山电力、南阳投资集团、国家热力（2期返聘）、宝武集团、国家电投、国家能源集团、河北省体彩中心、北京排水集团（5期返聘）、湖南省新华书店、南实科技、通信产业服务、唐山文旅集团（2期返聘）、武汉高速、中国邮政集团、中建七局、中国水利水电、中国葛洲坝集团、天翼安全科技有限公司、广东广告集团、中铁电气化集团、中国检验认证集团、北京建工集团、中粮集团、新疆市政轨道交通、北京供销合作总社、中建绿色建筑产业园、中国机械工业集团、北京燃气、吉林电力、中国盐湖工业集团、中交一公局电气化集团、北京房修、山东高速、广西凤糖、江阴公用事业集团、首发集团、中海油、内蒙古交通集团、北京六建、蒙牛集团、中国兵器
医药：上海医药、华润医药、山西九州通医药、白云山汉方、北京同仁堂
互联网/科技：bilibili、滴滴出行、蓝云科技、中科曙光、中科润宇环保科技、海润致远高分子有限公司、农标生物、松江电子、易点天下
能源：鑫飞能源投资集团、三一重能、金堆城钼业有限公司、柳钢集团、包钢集团、延长石油、中煤华利能源、安徽明都能源、中煤大同能源、华润能源、汉卓浦（氢能）、山西天然气、中电建、豫联煤业、舟山发电
党政机关：廊坊市委党校、永清县县委党校、贵阳花溪区委党校、江阴党校
学校/教育：新东方集团、海南医学院、海南卫生健康职业学院、三亚理工职业学院、海南科技职业学院、辽宁朝阳中专技校、沧州工贸学校、西北大学、清华紫荆学院
金融保险：中国银行、招商银行、交通银行、邮储银行、工商银行、重庆银行、华夏银行、青岛农村商业银行、平安银行、靖江农商银行、昆山农商银行、大连银行、新华保险、工银安盛人寿、中国人寿、海保人寿、太平洋保险、中国人保、狮桥集团、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源、湖州交投、青岛财通集团、安徽迪科数金、北京蓟城山水投资集团、北银消费、平安车管家
航空/制造/地产：中国航天、内蒙古民航集团、华彬航空、珠海航空、赤峰毅刚百合、广州造纸集团、山西法士特沃克齿轮、重庆建锋化工、江阴兴澄特钢
汽车企业：上海汽车、赛力斯集团、长安汽车、一汽丰田、福田康明斯
外资企业：联合利华、堀场（中国）、三星电机、丰田汽车
其他企业：养生堂集团、好视力、顺丰集团、海尔集团、山东颐养健康产业发展集团、诺亚人力资源、美利车、月野兔运动健身、易程天下环保客运有限公司、顶固集创家居股份有限公司、浙江新农都控股集团、同程旅行、乐凯集团、青岛城投、北部湾港、招商局港口、康师傅、海天水务、安琪酵母、成都金夫人婚纱摄影、美的集团、浩铖宠物、进城集团、无锡交通产业集团、徐州新盛投资、广州检验集团、北京控股集团财务有限公司
客户评价
杨老师的《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》，将项目管理的关键流程和沙盘的情景推演有机结合在了一起，从理论讲解到沙盘模拟，让我深刻感受到管理一个项目的标准流程，最最关键的是通过沙盘这种体验式教学，我对于工具的理解和使用也更加深刻了。——狮桥集团 金总
杨老师的课堂总能启发大家思考，尤其是这种游戏化的教学方式，让大家在轻松之余学会和感受了更多。沙盘这种体验式游戏化的教学，让学员更愿意投入学习，更容易获取知识。——北京排水集团 宋总
杨老师的《决战市场-管理系统性思维》模拟沙盘，体验感非常强，在老师的引导下，让我深刻感受到业财结合，业人结合的重要性，企业经营发展要以数据为支撑，从数据发现机遇，发现问题，同时结合人员的合理分工，才能将业务进行的更好。——厚本金融大区 孙经理
在《模拟联合国-跨部门沟通与协作》沙盘推演中，我们总是从自己部落的利益出发，时刻想着“侵略”其他部落。其实沙盘中的各个部落相当于企业中的各个部门，工作中我们总是站在自己部门的利益点上，不能很好响应其他部门的需求，虽然自己部门获利，但是对于企业来说则利益受损。这个沙盘让我宏观的认知到了跨部门沟通与协作的重要性，也让我学会了如何更好的进行跨部门沟通。——达飞集团人力资源部 刘总
杨老师的课程真正的把沙盘和理论知识进行了有机结合：他捕捉学员的课堂表现，提取学员在沙盘中出现的现象和问题，引导学员将这种现象和工作场景相联系，与此同时给出解决类似问题的方法工具，并结合实际案例在课堂上进行练习，真正让学员从体验中学习，在学习中成长。——某省培训协会 刘秘书长
集团整年的培训当中，杨老师的培训课堂氛围最好：一方面是极强的带动了大家的参与热情，另一方面是在沙盘推演和讲解中的深入浅出，让学员能深入体验且易于理解。所讲授的理论点在沙盘当中一一对应下落，大家收获很多。——毅刚百合人力资源部 刘总
