于洋老师 企业经营管理沙盘实战专家
曾任：前程无忧 中高层培训项目的高级讲师
曾任：泰康人寿 银保经理，培训经理（参与企业大学与商学院的发起和课程开设、教材编纂）
曾任：太保集团 财务经理，业务督导
曾任：华泰证券 投资理财部负责人（上市公司业绩分析）
TTIdisc测评认证顾问，VisualDISC授证导师
GrapePeople认证国际引导师
NASA-4D卓越领导力认证讲师、团队教练
杉树公益基金会特聘导师
上海医药大学特聘客座教授
人社局注册高级企业培训师
19年中国好讲师大赛全国三十强，沙盘讲师十强，最佳创新设计奖
CFA特许金融分析师，CPA注册会计师
【个人简介】
于老师拥有多年企业培训管理经验，凭借近20年丰富的项目实战和培训经验（其中6年为业务负责人，9年培训管理与体系搭建，4年财务工作经验），结合国内外先进培训理论的最佳实践，及个人在多个业务领域的一线工作经验，设计出针对与贴合不同行业的经营决策和运营管理沙盘，系统指导经营思维及运营能力提升。于老师累计交付沙盘培训场次超过300场，培训总人数接近15000人。
【培训经验】
1、经营决策沙盘——超100场培训、累计学员超过5000人、学员满意率98%
于老师在制造业、医药、家电、物流、银行等行业的知名上市企业提供《非财沙盘》、《经营决策沙盘》、《ERP沙盘》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员5000余人，学员满意率超过98%；其中，高管占比40%多，中层以上比例达到90%以上。
2、全面运营管理沙盘——针对非工业化流程、项目制管理企业、授课超400小时
于老师专门区别传统经营沙盘，设计的项目制管理流程沙盘，受到了地产、金融、互联网等行业的龙头企业的广泛好评。在传统经营沙盘财务基础之上，重点关注外部市场环境和内部组织发展，并前瞻性的引入无形资产的评估，完全契合24年国家财政部提出的数字资产入表的战略性革新。
3、发电企业沙盘——订制化沙盘设计方案输出、满分好评率95%、复购率500%
于老师以专家顾问身份受邀为电力系统旗下某新能源电力公司提供订制化沙盘设计及授课服务，顺利交付并受到系统内部认可和推广，一年之内被江苏、福建、贵州、陕西、湖北等各省分公司多批次复购，满分好评率95%。
【理论体系】
【以财务数据为基础，市场趋势为导向，关注组织内部变革，面向世界与未来】
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。
认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
他们必须要能把企业的技术、资金、员工、客户等等各种资源调配好，经营好。沙盘的实战模拟，让学员亲身体会资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业稳步增值。
【愿景使命】
教育最大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过沙盘教学和游戏化学习项目，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家促成自我升维，实现个体的开悟之旅！
【授课风格】
关注受训企业背景及深层培训需求，个性化提供定制企业解决方案，在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的沙盘和体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用
擅长：案例、视频、游戏体验、故事导入多样化教学元素，引导技术工作坊，测评报告解读分析。
【主讲课程】
企业经营管理沙盘模拟系列（1-2天）
01.《非财务人员的财务管理》沙盘模拟课程
02.《全流程经营决策》沙盘模拟课程
03.《企业全面运营管理》沙盘模拟课程
04.《中国合伙人》创业经营沙盘模拟课程
05.《紫海战略》经营管理沙盘模拟课程
06.《战略性人力资源管理》沙盘模拟课程
07.《赢销天下》市场管理沙盘模拟课程
08.《商业敏感度》运营管理沙盘模拟课程
09.《供应链管理》沙盘模拟课程
10.《发电企业经营》全面运营沙盘模拟课程
服务客户
▪ 制造业、物流：首钢股份、中国一汽、中海油、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车、中交集团、中车集团、大唐电力、中国航天、中钢集团、奥拓电子、东泰能源、蜂巢能源、南汽集团、南钢集团、扬子石化、徐州重工、中联水泥、祁连山水泥、新天山水泥等。
▪ 电力企业：中国水利水电建设集团公司、华北电力、华中电网局、国网太原供电公司、国网武汉供电公司、国网江苏省检修公司、国网无锡公司、国网淮安公司、国网南通公司、国电江苏省委党校、国网江苏电力、国网福建电力、南方电网等。
▪ 家电、电器：东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。
▪ 互联网科技：阿里巴巴、网易杭州研发中心、华为南研所等。
▪ 烟草：四川中烟。
▪ 铁路：中国铁路武汉局。
▪ 通信、邮政、证券、银行、保险：中国工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、兴业银行、民生银行、南京银行、江苏银行、国金证券、招商证券、华泰证券、中国移动、中国电信、中国联通、江苏有线、泰康人寿、新华保险、太保集团、平安集团等。
▪ 院校及政府组织：南大EMBA、交大EMBA、东大MBA、南航MBA、江苏省委党校、安徽省委党校，上海医药职工大学等。
客户评价
“我在轻松有趣但又接近实际的模拟商战情景中掌握了资产负债、利润、现金流量、成本和费用等财务概念，同时也增强了实际工作中与财务部门沟通的能力。重新回到实际工作中时，我会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，完善定价策略、市场推广和销售策略，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。”
“我现在就职于一家外资企业，在中国的很多城市都设有分公司，公司的老板是英国注册会计师。每年公司总部老板给各个城市严格的预算费用，原先我的理解不是很深，因为公司的产品品牌已经位列全球第一，为什么不多做点新的投资与投入呢？现在，通过这次培训学习，我明白老板是非常英明的，我明白老板为什么对固定资产的投资如此谨慎了。”
