课程背景
所谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。
各小组模拟一个国家,按照游戏规则,通过沟通和交换物资完成本国对国民的承诺;建立一个真正的联合国。活动分5轮实施,每轮约25——30分钟;
整个课程,学员在有趣、精彩、刺激的多国博弈中,体会目标制定与推进的不易,以及学会如何进行跨部门沟通,理解不同部门间的合作与竞争等思维的重要性。
课程收益
了解团队目标制定与执行的重要性
了解团队内部分工协作的落地执行
了解如何正确看待其他部门的竞争
了解如何与其他的部门沟通与协作
与工作相结合,领悟工作中如何做好决策、竞争与协作的重要性
学员对象
中层管理者、基层管理者、新任管理者、中青年干部、优秀骨干等
课程纲要
课程导入阶段
破冰:组建联合国
游戏规则介绍
博弈的基本分类
战争爆发阶段
老师带领大家完成第一轮战争
战争结果公布
各组对战况进行分析总结
全面战争阶段
第二论战争
各组对战况进行分析总结
第三论战争
各组对战况进行分析总结
第四论战争
各组对战况进行分析总结
第五论战争
各组对战况进行分析总结
囚徒困境:集体利益VS个体利益
智猪博弈:团队协作与互助
酒吧博弈:胜利者永远只是少数
宣布战争最后结果
课程总结阶段
跨部门沟通应当遵循的三大原则
克服跨部门沟通的5种障碍
有效协作的方法与路径
学习复盘:各组总结,并分享如何将课程知识与工作结合
讲师点评与总结
注:由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异,实际授课中,讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数
讲师介绍
19年中国好讲师大赛全国三十强,沙盘讲师十强,最佳创新设计奖
TTIdisc测评认证顾问,VisualDISC授证导师
Sol索奥中国认证世界咖啡主持人,GrapePeople认证国际引导师
NASA-4D卓越领导力认证讲师、团队教练
CFA特许金融分析师,CPA注册会计师
杉树公益基金会特聘导师
工作经历
曾就职华泰证券,太保集团,泰康人寿,前程无忧等多家行业领先的企业
历任财务经理,销售总监,培训经理等,现任杰盟人力资源高级讲师
授课特点
关注受训企业背景及深层培训需求,个性化提供定制企业解决方案,在培训中特别注重体验和领悟,通过精心设计的沙盘和体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟,进而再提纲挈领地导入知识点,确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用,擅长:案例、故事导入多样化教学元素,引导技术工作坊,测评报告解读分析。
客户案例
国家电网、中国电信、中石化、阿里巴巴、南大MBA、交大MBA、中车大学、平安大学、招商银行、中国银行、交通银行、浦发银行、新华保险、友邦保险、飞利浦、博世、西门子、霍尼韦尔、先声药业、默沙东、蜂巢能源 等
授课老师
于洋 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
