《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
课程效益
认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
课程纲要
全程沙盘模拟,寓教于乐:
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
知识点涉及:
第一部分:领导力与敬业度
领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
通过和内在源头链接激发领导的力量
召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础:信誉
领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
员工准备度与情景领导技术
戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
对于变革,团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒,把团队带上一条船
采购过的客户有: 上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
授课老师
于洋 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
