课程背景
SDC 模拟动态竞争商战模拟，通过高度还原商业实战场景，帮助企业经营管理者/各部门经理、职业经理人及 MBA/EMBA 学员在短周期内搭建系统化的经营模拟管理实践环境—— 从商业意识觉醒、决策逻辑拆解到运营策略落地，全方位洞悉企业资源效能优化路径，掌握跨部门协同的商业语言，最终实现以数据驱动的经营策略制定，在动态竞争中驾驭企业价值增长，夯实对组织与投资人的责任承诺。
课程目的：了解成本节约
1、财务数据动态追踪
了解人力资本、技术与资金资本如何有效结合，实现商业经营结果；各职能部门如何相互影响，衡量关键指标有哪些；了解投入与产出的速度以及周期对生意的影响；
通过财务数据动态追踪，关联市场份额波动、成本结构优化、价格策略调整对利润的传导机制，助力学员掌握 “降本增效” 底层逻辑。
2、掌握财务工具
有机会掌握商业运作的共同语⾔—财务语⾔，会对财务帐⽬和术语、结构、功用及局 限等获得清晰的理解 ；
了解分析和比率等工具的原理，更进一步理解局部如何契合而形成整体，以及各部门经理对各团队的成本目标了解得清楚的重要性。
3、明智的商业决策
本课程会让您切身感受到做出正确的商业决策的重要性，通过引⼊⼀系列管理工具,帮助学员在分析信息的基础上做出正确的、高质量的战略经营决策；同时,有助您更好的理解商业决策是怎样影响到企业最终的利润。
4、显著的经营利润
本课程运⽤用实战模拟的⽅方式，帮您建立起宏观的商业意识,站在管理者的角度谈经营，还能使您理解应怎样经营企业，如何通过对于客户需求的更好的理解来增加销售，学习寻找新的获取利润的机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通，使得企业的利润最大化。
课程形式这是一门为期半天到一天或两天的商战模拟沙盘课程，参与学员将代表六家公司模拟真实的商业环境参与市场竞争；大家将在1-6个模拟周期中，从客户、市场、资源及企业利润等方面进行一番真正的较量。
课程特色
1、课程设计基于坚实的理论依据，解析企业经营中任何局部的变化对全局的影响和背后的逻辑关系：帮助学员建立起一套符合逻辑的理性思维模式和全局观，绝非经验主义的说教和不同业务模块和流程的简单拼凑
2、沙盘课程市场上唯一的将企业的三张财务报表（资产负债表、损益表、现⾦金流量表）同时呈现在一张教学沙盘上，可将企业现实的经营数据展示在沙盘上，给学员以强⼒的视觉冲击，学员可以通过立体的视图理解所有经营数据的相关性和三张财务报表， 并对财务数据进行深入经营分析，改善经营绩效。
学习收益
1、课程将为学员提供一个平台，让学员站在更高的位置上从最大的范围及宏观的角度去了解企业在整体上如何运作，各部门如何相互影响。
2、深度解析现金流表、利润表底层逻辑，聚焦成本节约场景，从定价策略对营收的撬动、成本结构优化对利润的释放，到现金流健康度对经营续航的支撑，构建 “销售 - 成本 - 利润” 全链路认知，让成本节约动作精准锚定经营目标，用财务数据反推业务策略优化。
3、了解应收账款，库存对现金流的影响。
4、提高分析、计划和规划能力，包括深入分析，企业现金流的预测和控制，预算的管理，盈亏平衡点的分析和分析主要财务指标对企业运行状况的影响；建立一种很强的商业意识，知道每一个决策都会影响业绩，以思考、练习如何提高企业的战略执行能力。
课程大纲
课程导入 新公司组建
课程目标：
将最初的想法、创意与资本进行有效结合，实现商业化。获得投资，组建公司，思考如何将人力资本、技术与资金资本进行有效结合，追求商业结果
1-5周期
核心内容：
1.如何将资本（股东投入）转化为业务规模；
2.投入过程中资金的变化以及发生的成本和费用公司资产/股本投入 ；
3.资金的使用和投入业务、支付工资和费用。
概念：
投入形式，现金资产和其他资产的转化 人力资本与资金资本的结合劳动力增值、资产和权益资产的移动 固定资产/流动资产劳动力可以增值、折旧利润和亏损
工具：
损益表
资产负债表
模块一 初识现金流:现金流表与成本节约
课程目标：
深度剖析现金流表，挖掘可助力企业实现整体经营成本节约的关键信息与策略，提升企业资金利用效率与成本管控能力
6周期
核心内容：
1、解读现金流表，突出经营活动现金流对成本的影响。
2、解析 “现金收入 - 付现成本” 公式，对比账款周期，发现资金占用成本漏洞。
3、制定采购、生产、销售环节的现金流驱动降本策略。
概念：
现金和利润之间的关系 市场供需 现金流的管理 固定成本/变动成本 经营规模对利润的影响 预算的力量
工具：
现金流量表
模块二 利润表:利润表与部门经营协同成本节约
课程目标：
借助对利润表的分析，探寻组织部门间经营协同实现成本节约的有效路径，打破部门壁垒，提升企业整体利润水平
核心内容：
1、剖析利润表关键指标及逻辑关系。
2、推动销售与生产 “以销定产”、市场与研发 “投入产出比” 管控、财务用作业成本法分摊成本，实现部门协同降本。
3、用 “利润协同指数” 量化效果，通过复盘会形成降本闭环。 价格的含义、细分市场 销售额及成本的变动对利润 的影响
工具：
利润表
授课老师
周军 职业沙盘培训师\党建沙盘管理认证讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
