裴夏老师 精益生产与运营实战专家
背景介绍
曾任：Fiberxon OPR 总监 （外企）
曾任：中兴 手机事业部 中试经理 （世界500强）
曾任：华为技术 ISC 物流技术 PM （世界500强）
曾任：富士康 IE课长 （世界500强）
曾任：GTK 集团精益IE总监 （民企500强）
25年精益与运营实战经历
实战经验
裴老师拥有25年500强公司精益管理及生产运营管理经验。熟悉机械、电子、汽车、电气、钣金、重工、新能源等制造行业的生产运营管理、生产制造管理，尤其对PMC、仓储物流、库存控制、现场管理有独到经验，擅长精益与生管系统领域实战辅导及培训。
曾在富士康任职经管IE课长，经历了FOXCONN快速扩张建厂的IE规划工作。曾负责Apple产品DPBG事业部工厂产能分析、布局规划、产线搭建工作，参与FOXCONN四大管制系统之生管系统在DPBG事业部搭建及优化工作。任总经办经管IE课长，负责非生产物料供应链管理优化工作，对非生产物料的分类管理、物料编码管理、供应商管理、竞标议价、验收入库、仓储配送全流程进行优化，实现非生产物料costdown 23%。
曾就职华为技术ISC 物流技术部项目经理（PM），参与物流技术部门的成立，负责精益、物流先进技术的应用和推广，成立专案改进项目组，带领团队引进自动货柜、PTL技术、条码技术、AGV、自动分拣机等先进物流设备等技术，对内部订单履行全过程及仓储物流的收、存、发全面优化，取得显著成绩：从订单接收到发货有原来50多个环节优化缩减为27个，交付周期减少至少30天/项目，库存金额30%幅度的下降。另外成功建立周转资源条码管理系统，实现周转资源供应链管理精细化，并将精益4表1书模式推广到物流环节，完善了华为仓储物流标准化管理。
曾就职歌尔声学精益IE总监，主持集团9大BG精益IE业务工作，搭建四个IE精益管理体系，组织团队成功建立经营指标与过程指标的关联系统，推动业财融合，推动全面预算管理及企业绩效管理的数智化，实现数据驱动的精益改善，实现歌尔精益数字化1.0。
裴老师结合丰富的从业经验及咨询经验，行程了完整的精益运营管理体系，在此基础上沉淀出一系列精益与生产的实务课程。
风格特点
▪ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货
▪ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践
▪ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
▪ 激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
▪ 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授
主讲课程
一、精益与数字化类：
《智能制造与精益数字化》
《精益管理与数字化转型实战训练》
《精益运营管理实战训练-如何构建及运行精益运营管理体系》
《数字化时代下的PMC与生管系统实战训练》
《精益底层逻辑》
《方针与绩效管理》
《精益生产之价值流分析VSM实战训练》
《持续改善与A3实训》
《创建流动实务》
二、生产管理提升类
《库存分析与改善实战训练》
《内建品质-精益化品质管理与品质改善》
《TPM与OEE改善实务》
《5S与可视化管理》
《TWI-JI/JM/JR/JS》
《精益班组实战训练》
三、沙盘类：
《精益现场改善技法-沙盘演练课》
项目经历
▪ 2016年-2020年，向中国最大的汽轮机制造企业，提供精益运营管理咨询，建立ETO模式下的集团精益运营管理模式，获杭州市企业管理现代化创新成果奖。
▪ 2018年-2019年，与中软及广东中烟合作，完成广东中烟设备精益化智能管理系统业务方案规划。
2010年-2011年，与FOXCONN集团合作，辅导成都FOXCONN,重庆FOXCONN“四大管制系统”优化项目，负责SCM生管系统的优化及落地。
服务客户
大型企业：富士康（成都）、富士康（重庆）、BOE(北京)、广州中烟、杭汽轮HTC、中石油、济柴动力、成都压缩机厂，东风小康，成飞集成，金航数码、广西中烟、中软国际
民营企业：华为、郎酒、冷酸灵牙膏、WECOME、高华机械、海普制盖、裕同、陕西泰德汽车空调、大禹阀门、康拓医疗、碳一新能源、申达森、金田铜业、重庆千叶、利尔达、天河智能、琅琊台、春田房车、台玻、广东天元实业集团、恒华科技、天睿视讯、三环集团
外/合资企业：爱德夏、挪拉通、科尔本-施密特、SSDT、纳铁福、马牌、sixpure
