叶强老师 领导力与精益实战专家
背景介绍
天津财经大学企业管理硕士
曾任：安姆科集团（世界500强）丨河北基地总经理
曾任：美国华富集团丨天津公司总经理
曾任：奥普拉集团丨天津公司总经理
曾任：美国铝业（世界500强）丨运营经理
企业内训讲师
29年企业实战经历，15年以上外资企业高管经历，
9年专业质量管理经验
实战经验
叶老师拥有15年外资企业运营经验，9年外企质量管理经验，熟悉战略管理，发现并解决企业痛点问题，提高经营结果，提升团队领导力和管理能力，擅长领导力与管理，精益生产，沟通等培训。
在全球热处理设备制造行业处于领先地位的西科沃克中国公司任职6年，作为企业运营副总，负责研发设计、供应链、生产、质量及交付安装调试模块，通过教练模式，培养团队管理和领导能力，通过实施工作标准化，供应链采购优化，大幅降低人工及材料成本，提高交付效率，交期由原来的160天缩短至120天，帮助企业实现利润17倍增长。
在全球最大的塑料包装集团奥普拉公司任职4年，任天津公司总经理，搭建结合精益和质量的运营管理体系，通过实施快速换产，TPM等精益工具，生产效率从85%提升至90%，客户投诉率由3000ppm下降至300ppm，通过每日走动管理及标准化解决问题持续改进质量、成本、交期，提升顾客满意度，荣获世界500强客户年度“最佳供应商”荣誉并成功化解客户数百万元索赔危机。
在美国工业100强维蒙特集团下属美罗天津公司任总经理3年，以教练加培训形式提升下属管理能力，通过《主管经理必修课》培训，使团队增加了目标管理及领导能力，通过《精益生产工具》《解决问题技巧》培训，在工厂建立有效的精益生产及质量体系，公司实现扭亏为盈，并在2014~2017年保持持续盈利。销售额增加20%，客户投诉率由5800ppm降低至200~300ppm，交货期由25天缩短至20天，设备停机率下降至3%，人均日产出提升了15%。
在英国独资博爱膨化芯材（中国）有限公司任质量经理4年，通过《过程化与质量体系》《解决问题技巧》《质量七大工具》培训，建立了结合GMP及ISO9000标准要求的有效质量管理体系，获得宝洁公司QMS质量体系审核90分的全球最佳成绩。客户投诉有15次每年下降至2次，并成功化解客户数百万的索赔。
在世界500强施耐德电气低压天津有限公司任质量主管兼培训主管，开发并讲授《解决问题技巧》《质量七大工具》《经理主管管理实战训练》《演讲者培训》等课程，提升了公司中层管理团队管理水平，为施耐德中国输送了大量优秀管理人才。
风格特点
▪ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货
▪ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践
▪ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
▪ 激情风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
主讲课程
一、领导力与管理
《人人都需要领导力》
《主管经理实战训练营》
《主管经理必修课》
《解决问题的技巧》
《演讲技巧》
《沟通与表达技巧》
二、技能工具类
《精益管理基础及精益战略部署》
《精益系列工具》（TPM，VSM，Kaizen，标准化工作，快速换产，GEMBA等）
《全员质量管理TQM》
《质量七大工具》
《过程管理与质量体系建立》
项目经历
▪ 2014年，为全球最大塑料软管制造商爱索尔包装集团天津分公司经理层做《主管经理实战训练营》培训。
▪ 2017年，为全球最大软包装集团安姆科的河北奇特生产基地管理层及生产主管做《主管经理必修课》《全员质量管理》《解决问题技巧》《QC七大手法》等专题培训。
▪ 2020-2021年，为全球领先热处理制造企业西科沃克集团天津公司管理层做《主管经理必修课》《主管经理实战训练营培训》《演讲技巧》培训，对生产部及质量部员工做《精益生产工具-标准化作业》《精益生产工具-TPM》培训。
▪ 2022年，为天津浩铭精密模具有限公司做《6S管理》《精益生产工具-TPM》培训。
▪ 2022年，为天津海嘉博兴机械制造有限公司员工做《精益生产工具-快速换模》《精益生产工具-标准化作业》培训。
▪ 2023年，为天津永利宇轩机械设备有限公司管理层做《主管经理实战训练营》《精益战略部署》培训。为生产部员工做《精益生产工具-快速换模》培训。
