赵又德讲师 国内精益六西格玛领域权威专家
- 实战型供应链管理与精益生产双栖导师 |咨询式内训领军人物
- 企业数字化转型深度赋能者，兼任多家头部培训机构特聘专家级顾问
六西格玛黑带大师
国家注册管理咨询师认证（编号： 0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
中国五百强讲师
双硕士（MBA、计算机信息系统硕士）
曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目
上海交通大学、中山大学等特聘讲师
具有近20年的生产制造业管理背景。 拥有著名外资企业生产、 品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验 ，其中国企（3年） 、外企（6年）、 民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（15年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。 熟悉多种类型的生产制造管理 ，了解企业在各个阶段的发展需求 ，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉 ，深谙企业生产运作流程和管理运作特点 ，对供应链优化、研发管理、质量管理、精益生产（TPS）管理、TPM（全员生产设备保全） 、 IE（工业工程） 、 PMC（生产计划与物料控制） 、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、 IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得
从精益到智能 ，领航AI赋能企业数字化转型的实践与创新。作为资深精益生产与供应链专家 ，赵老师深耕实战， 勇立潮头， 斩获阿里云2025天池大赛AI大模型荣誉奖。他聚焦制造业场景 ，构建覆盖需求预测、设备维护、供应链优化、智慧仓储、资源调配等全链条培训体系， 以“精益+AI”双轮驱动 ，助力百家企业提效降本、重构竞争力 ，成为产业智能化标杆。
核心专业领域： 供应链全链路优化 × 制造服务化转型 双领域专家
深耕制造业管理领域，精通国企、外企、民企差异化运营模式，定制化设计培训与咨询方案。
深耕供应链生产制造体系（从原料采购到成品交付的全流程管控） 与服务领域（客户体验设计、售后价值挖掘），擅长通过“精益化+数字化”双轮驱动，破解企业成本、效率与响应速度的三角难题
核心专长：
1. 领导力：聚焦高、中层管理者能力跃迁，融合现代管理理论与实战场景，通过定制化培训提升团队决策、跨部门协作及变革推动能力，构建高效执行组织。
2. 精益生产（TPS）：以丰田生产方式为核心，通过价值流分析、快速换模
（SMED）、全员生产维护（TPM）等工具，消除浪费、提升效率，实现柔性化生产系统搭建。
3. 供应链优化：覆盖采购、生产、物流全链路，运用数字化手段重构供应链网络，提升库存周转率、缩短交付周期，构建抗风险韧性供应链体系。
4. 成本控制：从成本结构拆解到价值工程分析，通过流程再造、资源优化配置及成本可视化管控，系统性降低运营成本，提升投入产出比。
5. 质量管控：基于六西格玛与ISO标准体系，建立从供应商到客户端的全流程质量预防机制，运用AI视觉检测、SPC统计过程控制等工具实现质量成本双降。
6. AI数字化转型：作为AI大数据模型开发专家，专注企业智能化升级，提供设备预测性维护（减少50%停机时间）、AI视觉质检（效率提升数十倍）、生产流程优化、智能供应链、需求预测、库存管理、物流优化、数据决策支持等全场景培训，赋能科学决策与精准执行。
五大核心训练特色
1. 融会贯通式授课： 以深厚理论为根基，结合清晰架构、严密逻辑与生动案例，将复杂知识转化为通俗易懂的课堂语言， 实现“高阶理论平民化”的沉浸式学习体验。
2. 趣味教练式互动： 独创“教练型”引导教学法，通过情景模拟、角色扮演等工具激发学员全程参与，让知识获取从被动接受转变为主动探索。
3. 实战研讨式学习： 精选企业真实案例设计小组研讨任务， 采用“问题导入-方案共创-成果路演”闭环训练，确保学员当场掌握可落地的工具方法。
4. 即时强化式巩固： 每模块配套分层练习题库（基础应用/综合分析/创 新拓展） ，结合AI智能批改与讲师1v1反馈，实现知识留存率提升40%。
5. 企业驻场式咨询： 针对学员企业实际问题开展“诊断-方案-陪跑”全流程指导， 通过现场观察、数据挖掘、流程再造， 输出定制化改善方案。
成功培训+咨询案例
标杆案例：攻克航空材料0.02mm级微缺陷难题
普莱克斯（日系全球500强、波音核心供应商）长期受钛合金板材0.02mm级微缺 陷困扰。传统SPC失效，缺陷隐匿于12道工序交互中，检测仅能捕捉0.1mm级缺陷。我主导运用六西格玛DMAIC，通过Minitab锁定热处理冷却速率波动为根源，开发AI视觉 检测系统（精度0.005mm）。项目实现缺陷率从1.87%降至0.09%（超6σ标准），年省 质量成本$314万，培养5名黑带，构建客户自主改进体系，完成从“输血”到“造血”转型。
其他案例：
1.春风动力（上市民企）： 3个月QC小组培训+咨询，降低质量成本超1000万元；
2.亨通集团下属公司（上市民企）： 1年6S及精益咨询，培养8名IE工程师，成本降400余万，成集团标杆；
3.华翔集团下属公司： 2年精益管理咨询，改善PMC，削减物料过期及交期延误成本超千万元；
4.金柯有色（国企）： 6S及TPM咨询，可视化、标准化提升，设备维护成本降超20%；
5.宁波合力模具： 流程优化及绩效考核咨询，生产效率提升，交期准时率从70%提至90%+。
课程体系分类
提供涵盖AI智能运营、精益生产、质量管理、成本控制、供应链、班组管理、等六大类系统课程
AI时代数字化转型相关管理课程
AI驱动精益管理升级:数据智能重塑效率与质量
A1+业务:企业降本增效新利器
AI时代的企业数字化转型
大语言模型(LLM):重塑企业竞争力的新引擎
从试点到规模:企业AI降本增效项目落地指南
AI能力建设与人才储备:企业智能化转型的核心引擎
精益生产管理课程
6S管理与现场持续改善
目视化与看板管理
工业工程（IE）应用与实战培训
防错（防呆）管理
TPM管理实战培训
生产现场问题分析与解决
标准工时设定 ，改善与生产线平衡管理实战
价值流图析实务培训
精益生产管理实务培训
质量管理课程
供应商质量管理（SQM）
QCC实务培训(1天）
SPC统计过程控制
零缺陷管理(ZDM)
全面质量管理（TQM）
DOE (实验设计)
QC新旧七大手法
8D问题解决
六大工具 （APQP,FMEA,MSA,SPC,CP,PPAP ）
质量成本管理与持续改进
六西格玛管理（绿带）
成本与其他管理课程
全面质量成本管理
全面削减工厂成本
采购成本降低及谈判技巧
生产成本控制与有效降低
业务流程管理与优化实战培训
项目管理实战培训
目标与绩效管理
供应链与物流管理课程
供应商选择、认证、评估及交货期管理
采购管理与降价谈判技巧
高效仓储管理实战培训
生产计划与物料控制（PMC）
精益供应链与仓储管理
班组管理课程
班组长综合管理技能提升训练
生产现场安全管理
班组长团队建设与沟通能力提升
制造业转型升级的『外脑智库』，左手握精益生产、供应链优化等20年沉淀的实战方法论，右手牵AI大数据、工业互联网等前沿技术，为企业搭建『降本-提效-智变』三阶跃迁路径，让传统制造焕发数字新生。
服务客户
世界五百强企业：
中国石化、三星电子、 中国电信、 中国烟草、 中国移动、西门子、 中海油、 中国一汽、东风汽车、 中国兵器工业集团、上海大众、双汇集团、 日本松下（三洋） 、住友电工、现代摩比斯、 国家电网、 中国核工业集团、东风汽车、 日本三菱、现代摩比斯（汽车） 、 中车、 国家电力等
外资企业：
普莱克斯（日企） 、宝德强（德国企业）科技公司、上海日清食品（日企） 、村上精密制版（日企） 、苏州旭硝子特种设备有限公司（日企） 、广州本田、耐普罗（美资企业）塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、佯马农机（日企） 、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、美德维实克（无锡）有限公司、正大集团、南京曼奈柯思电器有限公司等
中国知名企业：
中国移动、 中国电信、 中建八局、 中国烟草（云南中烟、贵州中烟、湖南中烟、广东中烟等） 、江淮汽车、徐工集团、云南能投、海底捞集团、云南驰宏锌锗、上海电力、亨通集团、华翔电子、上海外高桥造船（央企） 、 中国烟草集团、上海印钞（央企） 、上海外高桥造船厂（央企）江南造船厂（央企） 、上海油墨（央企） 、天水华天电子集团股份有限公司、福建电子集团、禾辛集团、沁园集团、南京聚鲨医疗、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、南玻集团、华西村集团下属公司、海格客车、重庆鸿业实业（集团）有限公司、 中盛集团、冠盛集团、上海浦东机场、上海虹桥机场、江苏滨海沿海工业园、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、合力模具、三浪集团、上海汇众汽车（国企） 制造有限公司、新豪轴承、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、徐州赫思曼电子等
汽车行业：
中国一汽、东风汽车、上海大众 ，上海一汽集团、现代摩比斯（汽车） 、上海通用、沃尔沃、广州本田、江淮汽车、北京现代、华翔集团、海格客车、重庆铃木、三浪集团、上海汇众汽车（国企）、新豪轴承、合力模具、东风-悦达-起亚、弗吉亚汽车等。
