杨杰 精益教练
✦世界500强日立集团 13年精益管理经验
✦曾任胜利精密（上市民企） 副总特助
✦曾任同维电子（上市民企） 部门经理
✦曾任禾邦电子（上市台企） 精益项目负责人
✦精益教练学院认证 精益教练
✦工信部认证 精益管理师
✦在线教育联盟 认证讲师
✦阳澄工匠学院 特聘讲师
✦吴江龙尚就业创业服务中心 高级合伙人
【实战经验】
● 10年运营管理，13年精益项目经验，涉及液晶、SMT、注塑、连接器、线束等行业，长期从事精益项目推进及生产运营工作，在5S、目视化管理、VSM、JIT生产、TPM、标准化作业、质量管理、生产管理、物料控制方面有丰富的实战经验，为企业精益变革提供解决方案，解决生产运营中面临的质量、效率、成本、交付等难题。
● 在课程学习过程中，老师将根据学员所在企业面临的实际问题，提供针对性的咨询建议与解决方案，帮助学员将所学知识快速应用到实际工作中，解决企业当前面临的痛点与难点问题，实现课程学习与企业实践的无缝对接，确保学习成果能够真正转化为企业的经济效益。
【擅长领域】
擅长以系统化思维破解企业效率、成本、质量与交付等核心管理难题。具备从战略规划到落地执行的全链条辅导能力，精于将精益理念与本土企业管理实践深度融合，通过5S/6S 管理升级、流程价值流分析（VSM）、TPM 全员生产维护、标准化作业（SOP）构建、目视化管理体系搭建等核心工具，帮助企业消除七大浪费，实现生产现场的秩序化、高效化与智能化。
【主讲项目/课程】
《精益生产概况》《企业成本管控》
《人员效率》《5S与目视化》
《快速换型》《设备OEE》
《沟通与激励》《现场管理工具》
《现场改善》《现场质量管理》
【授课风格】
●实战经验分享：拥有世界500 强企业及多家上市公司管理经验，在精益生产、生产运营、成本控制、现场管理等领域积累了大量成功案例，课程内容将紧密结合实际案例，深入剖析问题解决思路与实施步骤，让学员能够直观感受到理论与实践的紧密结合，避免纸上谈兵。
● 系统化知识架构：课程涵盖精益管理的理论基础、降本增效的策略与工具、现场管理能力提升等多个维度，构建起一套完整的知识体系，帮助学员从整体上把握企业降本增效的关键环节，形成系统化的经营管理思维，避免片面追求局部优化而忽视整体效益。
● 互动式教学模式：采用课堂讲述、案例分析、小组讨论、头脑风暴、角色扮演、沙盘模拟等多种教学方式，充分调动学员的参与积极性，鼓励学员结合自身企业实际情况进行思考与交流，通过互动学习加深对知识的理解与掌握，同时培养学员的团队协作能力与问题解决能力。
服务客户
电子与通信设备制造：胜利精密、吴通集团、特柏斯、嘉基电子科技、硕贝德
检测设备与仪器制造：苏州太易检测设备
金属压力容器与铸造：利达铸造
汽车零部件制造：中创铝业、苏万隆、新创汽车、高泰汽车
橡胶与塑料制品：亚太传动、江天包装
电机与电动工具制造：康平科技、百特电器、日新电器
物流与运输服务：澄海物流
酒店与餐饮服务：金科酒店
其他制造业：辛德利、诺思贝瑞、沃苏特科技、铂汉电子、泰马克、黑盾科技、日宝科技、丁是丁、永安机电、中茵电能、凯鑫特、道格、仓和精密、江天科技、迪飞达
【部分授课记录】
2024年11月-12月吴通控股集团股份有限公司《班组管理》1期6天轮训
2025年03月-07月诺思贝瑞新材料科技有限公司《精益生产》《现场管理》2期12天轮训
2025年03月-08月苏州日宝科技有限责任公司《现场管理》1期6天轮训
2025年03月-04月新创汽车配件有限公司《现场管理》1期6天轮训
2025年03月-05月苏州黑盾环境股份有限公司《精益生产》1期6天轮训
