【课程背景】
当下制造业竞争愈发激烈，企业利润不断被压缩，精益转型成为必然选择。然而，多数企业在推进过程中，现场管理能力短板凸显：库存管理混乱致积压严重，生产流程低效使周期冗长，质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成效，提升现场管理能力已成为企业突破发展瓶颈的关键，开展培训迫在眉睫。
【课程收益】
帮助管理者深入理解执行力和领导力的重要性，掌握提升执行力和领导力的方法和技巧，使其能够更好地落实企业战略目标，带领团队高效完成生产任务，提升团队整体绩效，推动企业的持续发展。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
现场管理储备干部
【课程时长】
0.5天/2课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、执行力常见问题
了解执行力的定义，梳理公司层面、个人层面，执行力差的原因
执行力的定义
公司层面：执行力不佳
个人层面：执行力不佳
如何提升执行力
工作过程中，提升执行力需要掌握的核心要点和注意事项
确保任务清楚
罗列时间表单
分清优先顺序
指令简单明确
检查执行条件
过程不断跟进
及时反馈信息
严明奖惩制度
如何提升领导力
员工的执行力等于领导的领导力，作为管理者需要注意哪些手段和特质
领导力的定义
领导力四大原则
领导力四大步骤
领导力七大特质
沟通和激励
如何利用沟通与激励，提升执行力，高效保质的完成工作任务
沟通的定义
沟通的原理
激励的定义
多样的激励方式
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
