【课程背景】
当下制造业竞争愈发激烈，企业利润不断被压缩，精益转型成为必然选择。然而，多数企业在推进过程中，现场管理能力短板凸显：库存管理混乱致积压严重，生产流程低效使周期冗长，质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成效，提升现场管理能力已成为企业突破发展瓶颈的关键，开展培训迫在眉睫。
【课程收益】
构建系统性改善思维，打破头痛医头的局部优化模式，培养管理者从成本结构、流程效率、团队协作到全员参与的全链条改善能力。通过IE手法、A3报告、改善提案等工具，将经验驱动转为数据驱动，实现"用更少资源创造更多价值"。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
现场管理储备干部
【课程时长】
1天/4课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、成本控制
区分直接成本与间接成本，掌握控制成本的节点，运用价值流图分析非增值活动，结合5S管理减少现场浪费
成本管控概论
低成本是核心竞争力中不可或缺的部分
成本主义、售价主义、利润主义
成本构成
降低生产成本的主要途径
设计阶段的成本策划
制造活动中的成本管控
改善七大手法
让管理者掌握现场改善的常见手法，通过案例说明，帮助管理者理解如何运用改善手法投入到实际工作中去
动改法
防错法
五五法
双手法
人机法
流程法
抽样法
A3报告
帮助管理者结构化问题解决与协作，掌握A3改善流程，并将改善方法形成标准化，降本增效的同时锻炼团队能力
A3报告的优点
A3报告的运用
A3报告的要点
改善提案
让管理者理解全员参与持续改进的重要性，帮助企业建立全员参与改善的流程和机制，充分发挥全体员工的改善智慧
什么是改善提案
改善提案的意义
改善提案的模板
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
