杨杰:《现场质量管理》

【课程背景】

当下制造业竞争愈发激烈，企业利润不断被压缩，精益转型成为必然选择。然而，多数企业在推进过程中，现场管理能力短板凸显：库存管理混乱致积压严重，生产流程低效使周期冗长，质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成效，提升现场管理能力已成为企业突破发展瓶颈的关键，开展培训迫在眉睫。

【课程收益】

质量管理是企业生存与发展的基石。帮助管理者认识质量对企业的意义，提升质量意识，学会质量常用的工具和方法，推动企业构建“零缺陷”文化，实现高质量发展。

【课程特色】

实战经验分享

互动式教学模式

系统化知识架构

个性化咨询辅导

【课程对象】

企业中、基层管理人员

生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员

现场管理储备干部

【课程时长】

0.5天/2课时（1课时=1.5小时）

【课程大纲】

一、产品质量的重要性

建立质量认知框架，理解质量管理对企业战略的意义。

质量的定义

ISO9001术语中的定义

如何看待质量

质量意识

让管理者深刻理解“三不原则”，质量是检验出来、生产出来、设计出来、习惯出来，不同阶段需要具备的质量意识

质量的各个阶段

三不原则

常用质量工具

掌握现场常用的质量工具，提升问题分析与解决能力。

发现异常、反馈问题

分析问题

抓住重点

找到根因

做出对策

现场质量应用

通过现场质量问题案例，帮助管理者转变思想，提高认知，推动质量持续进化

现场质量分析常见的问题

ISO9000 标准及其精神

授课老师

杨杰老师的课程大纲