【课程背景】
当下制造业竞争愈发激烈，企业利润不断被压缩，精益转型成为必然选择。然而，多数企业在推进过程中，现场管理能力短板凸显：库存管理混乱致积压严重，生产流程低效使周期冗长，质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成效，提升现场管理能力已成为企业突破发展瓶颈的关键，开展培训迫在眉睫。
【课程收益】
帮助管理者深入理解沟通与激励在团队管理中的重要性，掌握有效的沟通技巧和激励方法，提升管理者在日常工作中的沟通能力和激励水平，从而更好地协调团队成员之间的关系，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效，推动企业目标的实现。
【课程特色】
实战经验分享
互动式教学模式
系统化知识架构
个性化咨询辅导
【课程对象】
企业中、基层管理人员
生产、质量、工程、设备等关键部门的核心人员
现场管理储备干部
【课程时长】
0.5天/2课时（1课时=1.5小时）
【课程大纲】
一、沟通常见问题
让管理者了解沟通的重要性，以及常见的形式，工作中沟通不畅的原因
沟通的定义
沟通的作用
沟通的重要性
沟通的形式
如何有效沟通
让管理者学会沟通，掌握沟通的基本原理，以及沟通过程中需要注意的事项
沟通的原理
沟通渠道
编码发送
解码接收
职场沟通技巧
面对上级、下级、平级沟通时的技巧和注意事项，面对不同层级时有效沟通，提升工作效率
向上沟通
向下沟通
平行沟通
有效的激励方法
激励的定义和原则，工作过程中激励的重要性，多样性，如何灵活运用各种激励方式
目标激励
榜样激励
授权激励
情感激励
荣誉激励
授课老师
杨杰 曾任世界500强日立集团 13年精益管理经验
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
